大唐華銀金竹山發(fā)電多經(jīng)單位扎實(shí)推進(jìn)“提能轉(zhuǎn)崗”工作

本網(wǎng)訊    4月3日，金竹山發(fā)電公司多經(jīng)所屬運(yùn)輸分公司召開(kāi)部門全體人員會(huì)議，對(duì)“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”10字方針進(jìn)行宣慣，釋疑解惑，為推進(jìn)“提能轉(zhuǎn)崗”工作營(yíng)造共識(shí)，切實(shí)做到推進(jìn)過(guò)程中穩(wěn)定職工思想、凝聚人心。

會(huì)上，該部門負(fù)責(zé)人首先指出“提能轉(zhuǎn)崗”的目的和意義是為了員工創(chuàng)收、企業(yè)創(chuàng)效，不是簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)上崗、減人增效、下崗分流。集團(tuán)范圍內(nèi)有充足的崗位保證職工工作需求，現(xiàn)在大家安樂(lè)于低效率、低水平收入狀態(tài)，這種狀態(tài)與集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展、與華銀公司“12345”戰(zhàn)略格格不入。只有通過(guò)提能轉(zhuǎn)崗，激發(fā)職工斗志，激活人力資源，來(lái)滿足職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要，來(lái)為“有能力的人找出路，為有困難的人找生路”。

會(huì)議對(duì)怎樣“提能轉(zhuǎn)崗”進(jìn)行了說(shuō)明，根據(jù)集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)核定公司職工總?cè)藬?shù)、核定設(shè)置部門和各部門人數(shù)。轉(zhuǎn)崗人員集中培訓(xùn)，圍繞運(yùn)維、檢修兩大重點(diǎn)，深化一崗多能和關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才培養(yǎng)，形成接替有序的人才梯隊(duì)，保證既能滿足外拓市場(chǎng)的需要，又能確保公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

會(huì)議就如何外拓進(jìn)行了闡述，以集團(tuán)公司檢修運(yùn)維體制改革為依托，以華銀工程公司為平臺(tái)，制定了兩種外拓方式。一是短平快的項(xiàng)目總承包方式，即組建一支臨時(shí)施工隊(duì)伍，在較短時(shí)間內(nèi)快速、優(yōu)質(zhì)完成一個(gè)或幾個(gè)檢修項(xiàng)目，象2018年的廣東潮州電廠C修；二是成建制、周期性劃轉(zhuǎn)，即對(duì)于較長(zhǎng)時(shí)間（通常超過(guò)一年以上）的運(yùn)維檢修項(xiàng)目，從生產(chǎn)、后勤等各部門都抽掉人員成立項(xiàng)目部，采取定期輪換的方式，來(lái)完成所承包運(yùn)維的項(xiàng)目，象公司正在承包的攸能電廠粉煤灰運(yùn)維與江西撫州電廠的制粉、輸灰、輸渣、輸煤系統(tǒng)維護(hù)檢修。

會(huì)上大家就轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間薪酬待遇、提能轉(zhuǎn)崗步聚等利益問(wèn)題進(jìn)行積極討論。通過(guò)宣傳探討，大家既要做好思想準(zhǔn)備，也要放下思想包袱。（金軒）

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