3月22日，大唐耒陽發(fā)電公司召開2019年提能轉(zhuǎn)崗部署會暨培訓(xùn)工作會，總結(jié)2018年相關(guān)工作，為扎實做好2019年職工提能轉(zhuǎn)崗及培訓(xùn)工作統(tǒng)一目標(biāo)、凝聚共識。該公司領(lǐng)導(dǎo)田海軍、曾憲權(quán)、晏建新出席會議。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記田海軍指出，做好提能轉(zhuǎn)崗工作是落實上級公司高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措，更是順應(yīng)電力行業(yè)新趨勢的必然選擇。就如何做好2019年提能轉(zhuǎn)崗及培訓(xùn)工作，田海軍要求，一是認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。各部門要深刻認(rèn)識到公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢與新挑戰(zhàn)，在提能轉(zhuǎn)崗工作中充分發(fā)揚斗爭精神，迎難而上、主動作為，為企業(yè)利潤“出零米”、人員“走出去”和確?！皟蓚€穩(wěn)定”貢獻力量。二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。生產(chǎn)各部門要進一步明確“人資部牽頭、部門為主體、落實在班組”工作思路，盡快出臺針對性培訓(xùn)方案。在下階段工作中重點培育化學(xué)專業(yè)人員油、水、汽、煤、制氫全能值班能力；燃運部人員翻車機、斗輪機雙項操作能力；發(fā)電部集控人員獨當(dāng)一面的能力，同時以全局意識，大力推進集控室整合。三是機制驅(qū)動，力求實效。在日常工作中嚴(yán)肅勞動紀(jì)律及休假手續(xù)管理，加強作風(fēng)建設(shè)，以“零容忍”的態(tài)度兌現(xiàn)考核，倒逼提能轉(zhuǎn)崗工作取得實效。
“做好提能轉(zhuǎn)崗工作是企業(yè)生存的需要，是保障廣大職工職業(yè)生涯發(fā)展、追求美好生活的需要?！痹摴军h委書記、副總經(jīng)理曾憲權(quán)強調(diào)，一是充分認(rèn)識當(dāng)前該公司所面臨的嚴(yán)峻形勢及推進提能轉(zhuǎn)崗工作的迫切性、必要性。二是主動應(yīng)對，提前謀劃。改變安逸、落后思想，動員職工積極參與培訓(xùn)，確保轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的“兩個穩(wěn)定”。三是端正態(tài)度，重視培訓(xùn)。以不折不扣的態(tài)度，落實好公司下發(fā)的提能轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)制度。四是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。充分利用4號機組A級檢修契機，創(chuàng)新“師帶徒”“人人講”等培訓(xùn)形式，做到用身邊的事培訓(xùn)身邊的人。五是人資部加強引導(dǎo)。進一步完善提能轉(zhuǎn)崗和培訓(xùn)工作的體制機制。
結(jié)合當(dāng)前工作，該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理晏建新強調(diào)，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期要以苦為樂，充分發(fā)揚斗爭精神。一方面各部門要明確主體責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮主導(dǎo)作用，針對該公司面臨的新挑戰(zhàn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，著眼培訓(xùn)實效。另一方面人資部要及時出臺與當(dāng)前工作實際相配套的崗位管理和薪酬分配機制，以人員轉(zhuǎn)崗為重點，抓好關(guān)鍵人員、骨干人員培訓(xùn)工作。
該公司副總師及各部門、多經(jīng)公司負(fù)責(zé)人、兼職培訓(xùn)員、鉗工培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人參加會議。
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