黨員突擊隊搶卸凍煤

　　“公司全年累計入廠標煤單價對標區(qū)域，低于平均每噸5元以上，排名前列，處于歷史最好水平?！?/p>

　　“公司燃料內部管理在集團公司23家分子公司中排名第二名?！?/p>

　　“公司訂貨工作在增量和結構性優(yōu)化方面取得了全面改善，簽訂年度合同量同比增加180萬噸，其中具備價格優(yōu)勢的中長協(xié)水運煤合同同比增量81萬噸?！?/p>

　　   在大唐湖南分公司“十大專項行動總結暨部門主任述職會議”上，燃料物資部主任公布了燃料調運一份亮眼的“成績單”。一項項可喜的成績，獲得了全場人員的高度評價。

　　   面對煤價持續(xù)高位運行，該公司燃料系統(tǒng)敏銳地捕捉市場機遇，牢牢掌握煤價走勢，踏準購煤節(jié)奏，逆勢攻堅，披荊斬棘，彈好了保供控價“變奏曲”，為全面收官，全面實現(xiàn)“六個億”目標作出了極大貢獻。

保供控價見實效

多維攻堅保供控價

　　為確保燃料供應穩(wěn)定，該公司燃料系統(tǒng)堅定信心，統(tǒng)籌各方，多維度逆勢攻堅，保供控價工作取得明顯成效。該公司深入研判“煤炭、電力”兩個市場變化，積極鞏固省內煤優(yōu)勢，在湖南省煤炭產量無增量的情況下，堅持“量最大、價最優(yōu)”的調運原則，大力爭調省內優(yōu)質資源。該公司一方面，充分調動可用資源增加派駐礦人員，針對重點煤礦采取“人盯礦”戰(zhàn)術，動態(tài)掌握火車煤請車、承車、裝車各環(huán)節(jié)工作；另一方面，基層各單位燃料調運部門積極利用微信、QQ等信息平臺，以調運消息日報的形式，及時發(fā)布燃料進煤、耗煤、在途中煤量的相關信息，確保燃料調運人員全方位對煤炭信息做到“心中有數(shù)”，為可采購的省內煤最大化夯實了基礎。

　　為充分發(fā)揮中長協(xié)煤在控煤價上的有效作用，該公司持續(xù)深入推進“以外購煤為主體”的采購策略，著力調整燃料四大結構，認真總結歷史煤價走勢曲線，加強電煤市場預測；燃料分管領導帶領人員遠赴山西、陜西、山東等主要煤源點，發(fā)掘具有穩(wěn)定發(fā)運能力，信譽度較高的潛在中長協(xié)供應商，發(fā)展長期合作關系。該公司入廠煤量同比增加211.5萬噸，燃煤庫存進一步優(yōu)化，全年未發(fā)生因缺煤降負荷、停機的事件，為機組全力增發(fā)電量創(chuàng)造了的積極條件。

為電量增發(fā)提供強力支撐

深耕細作挖潛增效

　　該公司燃料系統(tǒng)緊緊圍繞“一個體系、四大機制、六大策略”，將理論研究與中心工作深度融合，著眼長遠，強化戰(zhàn)略實施，為實現(xiàn)全年目標提供了有力支撐。

　　為使糧草供應更加穩(wěn)定，該公司主動強化服務意識，積極走訪，銜接重點供應商，在燃料供應上不斷尋求新的支撐。經(jīng)過一年多努力，該公司成功與兗礦集團有限公司簽訂每年300萬噸的煤炭購銷中長期框架協(xié)議。為達成本次合作，該公司精心籌劃，積極奔走，抓住蒙華鐵路建設契機，經(jīng)過與兗礦集團開展交流與磋商，最終促成了本次煤炭購銷中長期戰(zhàn)略合作。同時，該公司與神華、同煤等外省重點煤企簽訂中長協(xié)合同；抓住了晉湘兩省煤炭落后產能置換的機會，啟動與山煤國際中長協(xié)合同的實際發(fā)運。

　　為進一步降低運輸成本，該公司還深入研究省外煤入湘“五大通道”布局，開展水運、鐵運、汽運組合聯(lián)運模式，降低物流成本。已先后打通了大運河、荊州和武漢三條下水通道，以及湘江至衡陽的水運煤通道，為降低燃料運輸成本開辟了新通道。該公司燃料系統(tǒng)在湖南省經(jīng)信委3次調煤保電工作中，爭取電煤儲備獎勵資金，電煤儲備獎勵電量7.53億千瓦時，資金與電量獎勵在全省統(tǒng)調火電企業(yè)中占比最大。

　　此外，該公司以燃料“三大項目”建設為抓手，積極推進數(shù)字化燃料調運平臺建設，加強燃料調度中心信息系統(tǒng)的運行及管理，確保燃料數(shù)據(jù)上報的及時性與準確性，實現(xiàn)燃料采購、驗收、結算各環(huán)節(jié)工作全方位、全過程數(shù)字化在線管控。

有序堆煤

管理提升固本強基

　　該公司始終堅守“保供不缺煤、煤場不虧煤、指標不作假、廉潔不出事”四條底線，強化“紅線意識”，通過現(xiàn)場督察，燃料評整改，加強隊伍建設，“回頭看”等方法，固本強基，夯實基礎，精細化、規(guī)范化、標準化管理水平實現(xiàn)提升。

　　根據(jù)新形勢、新任務、新要求，該公司扎實健全和完善工作機制，重點針對燃料工作過程中存在的管理問題，每月召開燃料月度分析和調運策略研究專題會議，強化市場分析和采購決策，踏準采購節(jié)奏，優(yōu)化調運結構；創(chuàng)新管手段，以“問題清單、責任清單、任務清單”為抓手，強化燃料過程管控和督查督辦，及時協(xié)調、解決問題，落實責任，提高燃料系統(tǒng)執(zhí)行力，燃料管理基礎得到不斷夯實。

　　該公司高度重視燃料系統(tǒng)人才隊伍建設，以深化內部管理為抓手，持續(xù)不斷改進工作作風，擰緊員工思想“總開關”。針對燃料隊伍人員結構、素質等方面問題，該公司結合省外煤戰(zhàn)略布局需要，建立選優(yōu)配強、優(yōu)勝劣汰、專業(yè)成才的體制機制，培育一支專業(yè)能力強，作風優(yōu)良的燃料隊伍。與此同時，該公司堅持“嚴管就是善待”理念，加強燃料入廠采購、驗收等關鍵環(huán)節(jié)崗位的人員監(jiān)管與審查，通過任務分解、專項督辦與績效考核，整體提升隊伍的執(zhí)行力，強化工作落實，形成了“齊抓共管、同頻共振”的良好局面。該公司燃料系統(tǒng)人員業(yè)務能力大幅提升，在2018年集團公司燃料調考中，員工巢中偉榮獲第一，團體排名集團公司前五。

　　2019年，該公司將按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，積極貫徹集團公司新發(fā)展理念，踏上新征程，迎接新挑戰(zhàn)，為集團公司建設世界一流能源企業(yè)作出更大貢獻。