本網(wǎng)訊  為了適應(yīng)燃料調(diào)運的新形勢新要求，近期，湘潭發(fā)電公司從加強內(nèi)部管理出發(fā)，進一步理順工作機制、加強規(guī)范化管理，多措并舉提升燃料調(diào)運管理水平。

　　加強調(diào)運員業(yè)務(wù)素能培訓(xùn)。針對經(jīng)常有大量人員長期在外出差的情況，調(diào)運部要求在家人員每周堅持周培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)；出差人員利用微信等新媒體進行培訓(xùn)；新進人員嚴格按要求未上崗之前每天要有培訓(xùn)記錄，每周要有培訓(xùn)總結(jié)。通過培訓(xùn)，促使調(diào)運員不僅了解國家政策、上級和公司規(guī)章制度，掌握監(jiān)裝知識，還能熟練掌握各種報表制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息發(fā)送，處理各種系統(tǒng)錄入和調(diào)運計劃制定等事宜。

　　加強制度建設(shè)。結(jié)合該公司燃料調(diào)運情況，調(diào)運部先后起草制定了《水運煤監(jiān)裝監(jiān)運和到廠驗收工作要求及規(guī)范》《水運煤平倉交貨管理辦法》《水運煤港口現(xiàn)場督查工作實施方案》等制度。這些制度的實施，對規(guī)范工作起到了重要作用，如要求平倉交貨操作設(shè)置專用記錄本，相關(guān)人員每日工作和異常情況均應(yīng)在記錄本上記錄清楚；中轉(zhuǎn)港調(diào)運員應(yīng)向承運商提前告知公司承運船只管理要求；碼頭調(diào)度人員應(yīng)審查報港船只報港單內(nèi)容是否規(guī)范，必須要有船號、啟運港、托運人、實際承運人及聯(lián)系電話、母船（煤種）信息、載重等，做好船只報港統(tǒng)計等。

　　規(guī)范日常工作流程。調(diào)運員如何處理圖片，收集信息，何時匯報情況，何時到達現(xiàn)場，如何與承運商交涉溝通、送達文件、告知要求等，調(diào)運部都通過各種會議、文件等對調(diào)運人員工作流程進行了具體要求。

　　加強現(xiàn)場突擊檢查，了解調(diào)運員的工作狀態(tài)。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入港口檢查工作，部門管理人員對現(xiàn)場工作保持實時監(jiān)督檢查，監(jiān)督轉(zhuǎn)駁作業(yè)。