漳澤電力工程公司四輪并趨助力增收增盈

日前，漳澤電力工程公司對全年工作進行“回頭看”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)把脈，著力在“穩(wěn)、優(yōu)、早、快”上提質(zhì)提效，四輪并驅(qū)助力增收增盈。

安全生產(chǎn)?！胺€(wěn)”。安全生產(chǎn)是最大的收益。該公司充分發(fā)揮安全保證、監(jiān)督、考核體系的作用，加強安全生產(chǎn)管理，強化安全風(fēng)險管控，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，著力提高安全管理水平。針對冬季施工特點，以防寒、防凍、防火工作為重點，周密制定工作方案，定期開展專項檢查，全力消除“三防”隱患，確保冬季安全生產(chǎn)。

項目實施創(chuàng)“優(yōu)”。該公司本著“應(yīng)修必修、修必創(chuàng)優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照檢修計劃，精心組織、高效管理，加快推進正在實施的河津3C、沁北3A以及河津脫硫改造、蒲洲工業(yè)用汽改造等內(nèi)外項目，力爭所有項目修后“零缺陷”，項目達全優(yōu)。在即將開工的塔山3B檢修中，進一步深化三大檢修基地“一體化”作戰(zhàn)，最大限度發(fā)揮人力資源的作用，最大程度降低人工成本，保證項目的安全性、經(jīng)濟性。

市場儲備提“早”。該公司堅持“效益優(yōu)先”的原則，廣泛收集信息，加強市場調(diào)研，積極開發(fā)效益市場、潛力市場，抓緊儲備明年的項目資源。加強國華電力等大客戶管理，全面開展客戶回訪工作，通過與大客戶深入溝通交流，進一步深化合作關(guān)系，爭取更多、更優(yōu)、更高端的市場份額，鞏固市場業(yè)績，擴大市場份額，保證市場占有率和項目收益。

資金回籠加“快”。該公司將應(yīng)收賬款回收和陳欠款清理作為當(dāng)前的重點工作主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、財務(wù)經(jīng)營部門牽頭抓，鎖定重點區(qū)域、重要客戶，制定目標(biāo)清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，明確具體完成時間和責(zé)任人員，發(fā)揚千方百計、千言萬語、千辛萬苦的“三千精神”，加大力度、加快速度回籠資金，確保經(jīng)營秩序良好，發(fā)展局面穩(wěn)定。

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