永安發(fā)電公司“三路并進(jìn)”增強(qiáng)經(jīng)營積累

為有效防范和化解公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，今年來，永安發(fā)電公司制定并實(shí)施降杠桿、減負(fù)債方案，“三路并進(jìn)”增強(qiáng)經(jīng)營積累。

       緊抓經(jīng)營業(yè)績改善。全力培育熱用戶，擴(kuò)大供熱量，爭創(chuàng)熱電聯(lián)產(chǎn)綜合經(jīng)濟(jì)效益；主動融入改革，緊抓市場營銷，擴(kuò)大市場化電量份額；科學(xué)研判煤炭市場走勢，優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，壓降煤炭采購成本；發(fā)揮“三千”精神，反映匯報(bào)山區(qū)煤電經(jīng)營困難，積極爭取內(nèi)陸火電優(yōu)惠政策，提升公司經(jīng)營業(yè)績。

      提升企業(yè)盈利水平。著力外拓市場、內(nèi)控成本，穩(wěn)步提升資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力；在上級公司支持下，通過虧損企業(yè)重組、吸收合并等，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅效益最大化；提前做好大型技改項(xiàng)目經(jīng)營預(yù)測，制定有效應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后達(dá)到可研預(yù)期盈利能力，培育新利潤增長點(diǎn)。

       壓減可控費(fèi)用支出。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《管理費(fèi)用定額管理辦法》，嚴(yán)控“八項(xiàng)費(fèi)用”支出，2018年其他費(fèi)用以預(yù)算數(shù)壓降10%；合理安排機(jī)組檢修，按定額控制機(jī)組檢修材料費(fèi)用；關(guān)注融資市場走勢，拓寬渠道，持續(xù)推進(jìn)融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化，壓降融資成本，由此增強(qiáng)了經(jīng)營積累。

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