10月22日，中國工會第十七次全國代表大會在北京人民大會堂開幕。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司員工、“全國五一勞動獎?wù)隆薄昂鲜趧幽７丁庇菝髯鳛槭f大唐員工的代表，與來自全國各行各業(yè)的2000多名代表共同出席了本次盛會。
自參加工作18年來，虞明一直奮戰(zhàn)在平凡焊接崗位，全力為機(jī)組安全“保駕護(hù)航”。他憑借著高超本領(lǐng)和精湛技能，頻頻亮劍國際大賽、省級技能競賽，屢屢斬獲各項(xiàng)大獎，用錚亮的焊槍和辛勤的汗水完美詮釋了新時(shí)代“大唐工匠”的風(fēng)采。
虞明的非凡成就不僅是金竹山發(fā)電公司焊工班的縮影，也是金電員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的一個(gè)縮影，更是華銀公司崛起的一個(gè)縮影。我們要向虞明同志學(xué)習(xí)，也要向以虞明為代表的一大批扎根一線、刻苦鉆研技術(shù)工藝的榜樣模范學(xué)習(xí)，深植“干就干一流的事，干就干成一流”理念，在華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程的指引下，以“精益求精”的態(tài)度對待每項(xiàng)工作，大力弘揚(yáng)工匠精神，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推動各項(xiàng)工作，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為推動華銀健康發(fā)展中發(fā)出金電好聲音，凝練金電好經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)金電好形象。
大力弘揚(yáng)工匠情神，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。工匠精神是社會文明進(jìn)步的重要尺度、是國家前行的精神源泉、是企業(yè)競爭發(fā)展的品牌資本、是員工個(gè)人成長的道德指引。2018年前10個(gè)月，金電公司始終牽住爭發(fā)電量這個(gè)“牛鼻子”，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，截至10月31日，累計(jì)完成發(fā)電量63.45億千瓦時(shí)，創(chuàng)同期發(fā)電量新高，提前77天完成該公司年初60.6億千瓦時(shí)電量目標(biāo)。這與金電公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢、自我加壓的工作作風(fēng)息息相關(guān)，在7月23日的“搶電量 降煤耗 減虧損，奮戰(zhàn)下半年”動員大會上，金電公司精準(zhǔn)研判市場形勢與電量需求，適時(shí)修正提高全年發(fā)電量目標(biāo)，為下半年的爭發(fā)電量工作精準(zhǔn)把脈，金電的增發(fā)電量工作始終開足馬力向前馳騁。
但我們必須清醒的認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，時(shí)間緊迫，壓力巨大。唯有做大發(fā)電量這個(gè)基數(shù)，才能使企業(yè)扭虧為盈。實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，需要全員鉚足干勁、鼓足干勁，任何環(huán)節(jié)、任何崗位都需要自覺對照“工匠精神”的標(biāo)準(zhǔn)，做實(shí)做細(xì)做精每一件事情，全力增發(fā)電量。電量營銷人員要加大電量營銷力度，與區(qū)域電廠搶時(shí)間、拼速度、比耐心、賽恒心，緊盯電量指標(biāo)不動搖；運(yùn)行部門要優(yōu)化運(yùn)行方式，做到度電必爭；設(shè)備、檢修部門要切實(shí)做好在運(yùn)機(jī)組的維護(hù)、消缺工作，提升機(jī)組健康水平；燃料管理部門要量、質(zhì)、價(jià)“三管齊下”，科學(xué)測算、提前謀劃，為迎峰度冬做好充足的燃料儲備不懈怠。
大力弘揚(yáng)工匠精神，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。國家對新能源發(fā)展的重視以及湖南的水利資源豐富，近年來，湖南省內(nèi)火電企業(yè)經(jīng)營狀況舉步維艱、困難重重。利潤是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到上市企業(yè)經(jīng)營、央企形象維護(hù)、員工隊(duì)伍穩(wěn)定。“華銀健康發(fā)展”的總體目標(biāo)是每位華銀人賴以生存和發(fā)展的“生命線”，金電人應(yīng)以“講政治、講擔(dān)當(dāng)”的使命感和責(zé)任感堅(jiān)決貫徹落實(shí)。
在具體工作中，我們要像虞明同志對待焊接工作一樣，在工作中處處體現(xiàn)“愛崗、敬業(yè)、專注、堅(jiān)忍、創(chuàng)新、精益求精”的工匠精神，嚴(yán)格對照各自的崗位職責(zé)，時(shí)刻以“只爭朝夕、雷厲風(fēng)行、馬上就辦”的工作作風(fēng)，狠抓安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、減虧扭虧，強(qiáng)化對標(biāo)補(bǔ)短板，細(xì)致把控各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。要以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，突出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的精細(xì)化管理，加強(qiáng)對標(biāo)分析，開展性能實(shí)驗(yàn)，落實(shí)優(yōu)化方案，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作深入開展；加強(qiáng)燃料采制化的管理，把好入廠煤關(guān)口，控制熱值差，提高綜合效益。要充分發(fā)揮主觀能動性，時(shí)刻緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，在各項(xiàng)工作執(zhí)行中發(fā)揚(yáng)工匠精神，嚴(yán)格落實(shí)華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會部署，“堅(jiān)持電量為王、堅(jiān)持保供控價(jià)、堅(jiān)持煤耗攻堅(jiān)”，確保實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的目標(biāo)。
兩個(gè)月、60天。箭已上弦，全力以赴！在金電大家庭的溫暖懷抱中，以虞明為代表的一批批優(yōu)秀員工茁壯成長、屢獲佳績，向外展現(xiàn)了金電昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌，企業(yè)健康發(fā)展步履鏗鏘。我們要學(xué)習(xí)工匠精神、弘揚(yáng)工匠精神，以“百米沖刺”的干勁，把思想和行動統(tǒng)一到全年目標(biāo)任務(wù)上來，牢固樹立“干就干一流的事，干就干成一流”的理念，牢牢把握“攻難關(guān)、補(bǔ)短板、建機(jī)制、抓落實(shí)”總基調(diào)，以堅(jiān)定的步伐沖刺全年總目標(biāo)！
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