10月24日，漳澤電力工程公司三季度對標(biāo)指標(biāo)正式發(fā)布。從發(fā)布情況來看，該公司經(jīng)營指標(biāo)不斷優(yōu)化，管理成本有效控制，總體形勢持續(xù)向好。

本季度，該公司創(chuàng)新對標(biāo)路徑，擴(kuò)大對標(biāo)范圍，在發(fā)布計劃、經(jīng)營、運(yùn)營等關(guān)鍵指標(biāo)的同時，對收入、利潤、應(yīng)收賬款回收率、外部市場投標(biāo)中標(biāo)率等一、二級指標(biāo)進(jìn)行了縱向和橫向?qū)Ρ?，通過與計劃比、與先進(jìn)比，與標(biāo)桿比，從中發(fā)現(xiàn)了管理亮點，找準(zhǔn)了問題差距，制定了改進(jìn)措施，明確了項目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理等方面的努力方向，為科學(xué)謀劃四季度工作，確保完成年度目標(biāo)提供了詳實數(shù)據(jù)。此次發(fā)布，該公司還結(jié)合“節(jié)支降耗我奉獻(xiàn)”活動，對電動、液壓、試驗等工器具的完好率進(jìn)行對比，確立了管理標(biāo)桿，挖掘了降本空間，為對標(biāo)管理注入“新元素”。

今年以來，該公司建立成本對標(biāo)常態(tài)機(jī)制，對市場收入、項目利潤、人均勞動生產(chǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)一季一對標(biāo)，一季一發(fā)布，一季一分析，眼睛向內(nèi)找問題，開源節(jié)流降成本，持續(xù)改進(jìn)提質(zhì)效，逐步達(dá)到了指標(biāo)優(yōu)化、降本增效的目的，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。