2018年，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略，抓管理轉(zhuǎn)型新，深挖內(nèi)部潛力，在節(jié)能降耗方面做足文章，通過(guò)大力開(kāi)展運(yùn)行“小指標(biāo)競(jìng)賽”，對(duì)發(fā)電小時(shí)數(shù)、耗水率、綜合廠用電率等核心指標(biāo)精細(xì)化管理，極大地提升了機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性能。
該公司制定《運(yùn)行小指標(biāo)管理制度》，明確競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、指標(biāo)項(xiàng)目、競(jìng)賽方式、指標(biāo)評(píng)比和考核獎(jiǎng)勵(lì)等，有獎(jiǎng)有罰，有檢查有兌現(xiàn)，將責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步落實(shí)。同時(shí)，還通過(guò)加大宣傳力度，使運(yùn)行人員牢固樹(shù)立指標(biāo)管理、成本運(yùn)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)操作、精益運(yùn)行。
為強(qiáng)化考核，促進(jìn)落實(shí)，該公司的小指標(biāo)管理以運(yùn)行值為單位，以競(jìng)賽形式進(jìn)行，把生產(chǎn)指標(biāo)中的發(fā)電量、降低廠用電率、提高廠用電效率等系數(shù)作為主要參考依據(jù)，對(duì)安全指標(biāo)中兩票合格率、兩票三制執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行方式、缺陷管理等進(jìn)行合理性分析。考評(píng)組織機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行評(píng)分，把小指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考評(píng)、公布，根據(jù)得分情況進(jìn)行排名、獎(jiǎng)勵(lì)考核，促進(jìn)指標(biāo)水平不斷提高。
該公司加強(qiáng)運(yùn)行管理，年初制定了再熱汽溫提升、鍋爐吹灰優(yōu)化、循泵運(yùn)行方式優(yōu)化、二級(jí)塔氧化風(fēng)機(jī)優(yōu)化、照明優(yōu)化管理和凈水站優(yōu)化運(yùn)行等十個(gè)精益運(yùn)行著力點(diǎn)，積極做好運(yùn)行參數(shù)分析，通過(guò)規(guī)范管理、降低機(jī)組補(bǔ)水率方案的實(shí)施，機(jī)組補(bǔ)水率從機(jī)組運(yùn)行初期的2.0%下降到1.0%左右；提高了主蒸汽溫度調(diào)節(jié)品質(zhì)，降低供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗 0.5克/千瓦時(shí)；優(yōu)化真空泵運(yùn)行，全年刻節(jié)電61萬(wàn)KW.h，循泵優(yōu)化運(yùn)行，同比去年真空上升0.1Kpa；通過(guò)采取凝結(jié)水管道的提前及大流量沖洗、啟動(dòng)初期單側(cè)風(fēng)煙系統(tǒng)運(yùn)行、輔機(jī)循環(huán)水泵推遲投運(yùn)等一系列措施，使得機(jī)組啟動(dòng)的能耗水平大大降低。
同時(shí)，該公司強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視及缺陷管理，排除缺陷于萌芽狀態(tài)，提高安全生產(chǎn)水平。截止9月底，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4217天，1號(hào)、2號(hào)機(jī)組分別成功實(shí)現(xiàn)1990天和1559天“四管無(wú)泄露”和“機(jī)組零非?！?。
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