9月份以來(lái)，大唐華銀金竹山發(fā)電公司積極開展?fàn)幇l(fā)電量工作，向全年80億千瓦時(shí)電量目標(biāo)沖刺。因本月該公司2號(hào)機(jī)組計(jì)劃性C修，再加上受臺(tái)風(fēng)天氣影響，前半月機(jī)組負(fù)荷率偏低，完成月度電量計(jì)劃困難重重，但該公司緊盯電量目標(biāo)不動(dòng)搖，抓實(shí)機(jī)組負(fù)荷率，年度機(jī)組負(fù)荷率在華銀系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)領(lǐng)跑。

圍繞提高機(jī)組負(fù)荷率，該公司各個(gè)部門分工協(xié)作，形成電量工作“一盤棋”。電量營(yíng)銷部門嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)調(diào)度考核細(xì)則，加強(qiáng)與網(wǎng)、省兩級(jí)調(diào)控中心的溝通，動(dòng)態(tài)跟蹤省內(nèi)各火電機(jī)組負(fù)荷，做高日發(fā)電量計(jì)劃，減少AGC調(diào)整計(jì)劃，盡力拓寬日發(fā)電空間。運(yùn)行部門堅(jiān)持精心監(jiān)盤、精細(xì)調(diào)整，精準(zhǔn)操作，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行工況，當(dāng)值長(zhǎng)與調(diào)度當(dāng)班調(diào)度員點(diǎn)對(duì)點(diǎn)適時(shí)聯(lián)系、溝通，盡最大努力提高在線負(fù)荷率。檢修部門加強(qiáng)設(shè)備巡視、維護(hù)和消缺管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)備問題及薄弱環(huán)節(jié)，全力保障機(jī)組的穩(wěn)定高效運(yùn)行。燃料部門積極采購(gòu)適爐煤種，扎實(shí)做好來(lái)煤接卸工作，按照負(fù)荷曲線科學(xué)開展配煤摻燒，滿足機(jī)組發(fā)電的用煤需求，確保高負(fù)荷時(shí)“頂?shù)蒙稀?，低?fù)荷時(shí)“穩(wěn)得住”。

在中秋小長(zhǎng)假期間，電網(wǎng)用電需求大幅降低，湖南區(qū)域多臺(tái)火電機(jī)組調(diào)停，該公司通過(guò)積極與華銀公司、電網(wǎng)調(diào)度中心溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，利用公司在電量交易中的排名優(yōu)勢(shì)，在這次電網(wǎng)負(fù)荷低谷中，公司1號(hào)機(jī)組做到了停機(jī)時(shí)間最短，并在節(jié)后搶先開出，保持雙機(jī)在網(wǎng)全力爭(zhēng)發(fā)電量，為全年完成計(jì)劃電量打下良好的基礎(chǔ)。

為確保計(jì)劃電量落袋為安，且爭(zhēng)發(fā)經(jīng)濟(jì)電量。該公司電量營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真分析電網(wǎng)形勢(shì)，積極與電網(wǎng)調(diào)度中心溝通，合理分解每日電量計(jì)劃，將月度電量分解到每一天，保證月度計(jì)劃全部落實(shí)；強(qiáng)化電量完成全過(guò)程管控，從日負(fù)荷曲線下達(dá)、過(guò)程執(zhí)行、計(jì)劃完成進(jìn)度、夜間負(fù)荷低點(diǎn)、日負(fù)荷率對(duì)標(biāo)等具體工作入手，多點(diǎn)發(fā)力，努力完成日電量計(jì)劃。

此外，該公司還利用2號(hào)機(jī)組C修契機(jī)，對(duì)尾部煙道加裝導(dǎo)流板，優(yōu)化改造鍋爐衛(wèi)燃帶，降低風(fēng)煙系統(tǒng)阻力和鍋爐排煙溫度，消除因引風(fēng)機(jī)出力及SCR入口煙溫高而導(dǎo)致機(jī)組高負(fù)荷受限的問題，恢復(fù)2號(hào)機(jī)組帶滿負(fù)荷的性能，為下階段迎峰度冬，三機(jī)齊運(yùn)爭(zhēng)發(fā)電量打牢設(shè)備基礎(chǔ)。

當(dāng)前，該公司電各部門正團(tuán)結(jié)一心、想方設(shè)法爭(zhēng)發(fā)電量，形成強(qiáng)大合力，將以度電必爭(zhēng)的決心，持續(xù)提高機(jī)組負(fù)荷率，全力爭(zhēng)發(fā)電量，做實(shí)減虧扭虧工作，大干四季度，確保圓滿完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。