9月20日，從塔山發(fā)電公司經濟分析考核會上獲悉，該公司完成漳澤電力下達盈利3000目標任務，這是該公司建廠以來首次提前三個月完成目標任務，為實現增盈創(chuàng)效奠定堅實的基礎。

　　一是“對標對表”降成本。今年以來，該公司秉承“價值思維，效益導向”理念。“對標對表”完善管理機制，通過和區(qū)域內、系統(tǒng)內發(fā)電企業(yè)進行比照“煤質、煤價、運費、標煤單價”等指標，總結經驗、查漏補缺，及時深入市場調研，準確把握煤炭市場變化趨勢，及時調整工作思路，根據煤炭市場變化制定每月的電煤采購計劃，逐一分解落實，有效控制燃料成本的整體支出。

　　二是“細調結構”控標單。以“嚴控標單”為抓手，該公司積極調整燃料結構，多措并舉拓寬供煤渠道，安排專人定期梳理、匯總入廠標單分析使管理人員能夠及時、全面、準確掌握入廠煤質情況，確保調運、煤質管理工作可控、在控。每月召開燃料分析會，綜合煤炭市場信息，制定切實可行的采購方案，為采購提供強有力的保障。

　　三是“科學摻配”創(chuàng)效益。為實現每一克煤效益的最大化，該廠從原煤采購、配煤摻燒比例、摻配方式上進行突破，積極做好摻配煤泥和燒舊存新工作，將指標科學分解、責任到人；結合煤質分析、標煤單價、主輔機設計參數等多種因素，選取不同煤種進行混配摻燒，上半年共摻燒煤泥6.14萬噸占燃煤總量的3.77%，節(jié)約燃料成本650萬元，降低綜合標煤單價15元/噸，實現了機組穩(wěn)定運行和經濟運行的“雙贏”。