本網(wǎng)訊 面對今年以來湖南省經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢，社會用電增速明顯、煤炭供需總體偏緊、煤炭價格高位盤整等形勢，湘潭發(fā)電公司全體干部員工眾志成城，“攻難關(guān)、補短板、建機制、抓落實”，全力做好燃料管理工作，為保證機組優(yōu)質(zhì)“口糧”供應(yīng)，爭發(fā)電量打下了堅實基礎(chǔ)。
精準分析，保供控價顯成效。為提升企業(yè)市場競爭能力，該公司以燃單成本最低為著力點，進一步加大燃料“控價”工作力度，精準分析電煤市場形勢，準確把握市場變化趨勢，不斷優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，積極對標先進指標，確保入廠標單保持區(qū)域優(yōu)勢；年初，公司受冰凍天氣影響，水運煤運力大幅降低、火車車皮調(diào)配困難、四臺機組高負荷運行等原因，煤場庫存急劇下降，公司相關(guān)部門及時啟動預(yù)案，積極行動，克服入廠煤接卸、火車煤排空不及時將造成鐵道停載、燃煤配比摻燒、煤場合理及規(guī)范堆存、崗位人手緊張等壓力，拉開了燃煤接卸保衛(wèi)戰(zhàn)的序幕。同時，公司積極適應(yīng)市場形勢變化，優(yōu)化調(diào)整工作思路，不斷拓寬煤源，加大水運煤調(diào)運力度，在調(diào)運人手極為有限的情況下，水運煤調(diào)運仍堅持“源頭全過程監(jiān)裝監(jiān)采、中轉(zhuǎn)港調(diào)運人員隨船24小時監(jiān)裝督運、目的港24小時轉(zhuǎn)運監(jiān)督”方式，以確保水運煤安全、順利、及時發(fā)運“到家”。截至到7月底，公司全年累計進煤245萬噸，全力保證了機組燃煤供應(yīng)。
合理規(guī)范，標準建設(shè)促提升。無規(guī)矩不成方圓，燃料管理部門依照上級及公司要求，起草制定完善了該公司《防控“煤場虧空”責任制管理實施細則》《燃料內(nèi)部管理對標工作細則》《涉煤指標計算取數(shù)方法》《2018燃料管理專項行動方案》《關(guān)于規(guī)范燃料統(tǒng)計的要求》《燃煤制樣作業(yè)規(guī)程》《燃煤化驗作業(yè)規(guī)程》等7個燃料管理標準制度性文件，并積極組織相關(guān)人員對集團公司燃料制度進行深度學(xué)習(xí)。全力開展建設(shè)CNAS化驗室，積極推進CNAS認可，嚴格按照ISO/IEC 17025：2005的要求，并結(jié)合化驗室現(xiàn)在的實際工作情況，進一步明確各關(guān)鍵崗位職責, 抽調(diào)技術(shù)骨干編寫《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書》和制定記錄表格，規(guī)范的管理體系保證了實驗室檢測數(shù)據(jù)的準確。通過制定各項規(guī)章制度，建立標準化體系，進一步規(guī)范了燃料管理人員工作行為，助力企業(yè)燃料管理水平再上新臺階。
創(chuàng)新改造，三大項目上臺階。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，燃料管理的優(yōu)化離不開科技創(chuàng)新、技術(shù)改造。公司燃料部門充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，營造了節(jié)能創(chuàng)新的良好氛圍。燃料工作人員集思廣益，對火車采樣機的采樣頭和集料斗進行了全面換型，進一步提高了采樣代表性；更新了對輥機和電動縮分機，有效提升了工作效率。今年以來，公司在“三大項目”、調(diào)度中心方面積極適應(yīng)集團管理方式，模塊使用率和機采率均達100%；采用北斗GPS定位技術(shù)實現(xiàn)公司2號、3號斗輪機精準識址；優(yōu)化了短信報警功能，避免了流量堵塞情況的發(fā)生，有效地提升了“三大項目”管理水平。
嚴格管理，廉潔從業(yè)保優(yōu)質(zhì)。公司燃料部門積極宣貫上級公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，加強內(nèi)部管理，讓燃料戰(zhàn)線員工認清形勢、拒腐防變、廉潔從業(yè)。同時，加強煤場管理，全力堵塞燃料管理漏洞，確保煤場不虧煤；定期開展煤場管理軌跡分析，對采制環(huán)節(jié)進行全面檢查，確保驗收環(huán)節(jié)管理留痕、責任到人、監(jiān)督到位。
公司在華銀公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，緊緊圍繞華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程，以“保供控價”為抓手，深入開展對標管理，全力提升燃料管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展注入強勁動力。
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