日前，永安發(fā)電公司組織各相關(guān)部門對7S管理工作進(jìn)行回頭看，并根據(jù)總結(jié)的情況和發(fā)現(xiàn)的存在問題，對7S管理工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。

永安公司領(lǐng)導(dǎo)指出，7S管理已經(jīng)進(jìn)入深化、提升階段，要求全體員工要充分認(rèn)識精益管理與7S之間的關(guān)系，保持高昂的創(chuàng)建熱情，持續(xù)推進(jìn)7S管理工作。會議對下一階段的7S管理工作提出要三個突出、四個倡導(dǎo)、五個要求：即，突出污染源的治理、突出安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、突出行為習(xí)慣的養(yǎng)成；倡導(dǎo)全員參與、倡導(dǎo)自己動手、倡導(dǎo)費用自力更生、倡導(dǎo)中層及專業(yè)管理人員掛包督導(dǎo)；要求全覆蓋、要求由難到易、要求創(chuàng)新、要求務(wù)實、耐用、要求常態(tài)化保持。會議還提出要遵循設(shè)備治理優(yōu)先、提供方便提高效率、親自動手、美化環(huán)境、常態(tài)化原則；做到鍋爐與汽機一樣，綜合產(chǎn)業(yè)與主廠房一樣，現(xiàn)場與辦公室一樣。要求各級管理人員要深刻理解7S內(nèi)涵并成為7S管理專家、督導(dǎo)師，使7S管理工作更上一層樓。