近日，為落實集團公司、河南公司年中座談會會議精神，華電漯河發(fā)電有限公司直面電力市場競爭、煤炭價格高位運行等諸多困難挑戰(zhàn)，在公司年中座談會上號召員工“節(jié)能降耗”助推“提質(zhì)增效”，積極開展各項消耗性指標(biāo)對標(biāo)管理，節(jié)能降耗精細(xì)化管理。

各部門聞“效”而動，針對所管轄的生產(chǎn)區(qū)域的運行設(shè)備進行“量身打造”具體方案。大到循環(huán)水泵的優(yōu)化運行，根據(jù)機組負(fù)荷變化來決定泵的切換、工頻備用，盡量減少泵的啟停次數(shù)；燃料調(diào)度根據(jù)摻配計劃優(yōu)先考慮上煤，排煤計劃作為備用，盡量減少輸煤皮帶的空轉(zhuǎn)次數(shù)和時間。小到閥門內(nèi)漏、標(biāo)示牌錯誤檢查、管道保溫棉殘缺及影響機組能效水平的一切因素都進行詳細(xì)的安排部署。

該公司辦公區(qū)域?qū)嵭小盁o紙化”，盡量減少會議材料的打印，必要材料務(wù)必雙份打?。患訌娹k公區(qū)域及職工生活公寓的用電管理，人員離開前對房間的用電設(shè)施予以關(guān)停，夏季空調(diào)設(shè)置溫度26°C以上，冬季空調(diào)設(shè)置溫度20°C以下；鼓勵員工步行上下樓；節(jié)約用水并及時關(guān)停水龍頭；公共用車一律“拼車”外出等措施滲透辦公生活中每個細(xì)節(jié)。

為從源頭上提升員工節(jié)能降耗意識，該公司通過應(yīng)用公司網(wǎng)站、微信公眾號等新媒體廣泛宣傳“節(jié)能降耗”。設(shè)置“節(jié)能先鋒”和“節(jié)能示范崗”等具有正能量榜樣性的崗位，進一步完善公司節(jié)能降耗考核與獎勵機制。讓員工在觀念上逐漸形成節(jié)能意識，逐步使員工樹立“節(jié)能等同提質(zhì)，降耗等同增效”的工作理念和管理理念。