本網(wǎng)訊  “相關(guān)部門要迅速修訂三級節(jié)能網(wǎng)，出臺績效考核措施，將生產(chǎn)各部門中層管理人員的績效與月度煤耗指標(biāo)完成情況掛鉤。”針對大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理陳立新在8月份行政調(diào)度會上提出的要求，近日，該公司相關(guān)部門迅速行動，組織修訂《三級節(jié)能管理網(wǎng)中層管理人員績效考核方案》，將節(jié)能降耗任務(wù)壓實(shí)到生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人手中，匯聚最大合力，助推節(jié)能降耗工作邁上新臺階。

此次方案修編充分發(fā)揮薪酬績效考核“指揮棒”的作用，將生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員全部納入節(jié)能降耗績效范圍，實(shí)現(xiàn)了從該公司領(lǐng)導(dǎo)到部門負(fù)責(zé)人再到班組長節(jié)能降耗責(zé)任的三級網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。根據(jù)方案內(nèi)容，該公司將生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人以及分管節(jié)能工作的中層副職月度績效工資的百分之五十與月度煤耗完成情況直接掛鉤，通過薪酬引領(lǐng)，促進(jìn)中層管理人員節(jié)能降耗責(zé)任意識再提升，并按照以點(diǎn)帶面的方式，持續(xù)推動節(jié)能降耗的“人民戰(zhàn)爭”向縱深發(fā)展，也進(jìn)一步表明該公司持續(xù)狠抓節(jié)能管理不放松，確保節(jié)能降耗出成效的決心。

今年以來，該公司以“動真格，打硬仗”的態(tài)度，持續(xù)狠抓節(jié)能降耗管理，在節(jié)能降耗工作上下了“大力氣”。頒布了《機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》，為運(yùn)行人員精細(xì)調(diào)整、優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能指標(biāo)提供可靠參照；每月召開節(jié)能降耗專題會議，深入分析影響能耗根源，突出治理減溫水量、飛灰含碳量、汽輪機(jī)排汽溫度等影響煤耗的關(guān)鍵指標(biāo)，以探索精神制定各項(xiàng)治理方案。目前，該公司節(jié)能降耗勢頭持續(xù)向好，工作成效顯著，得到上級公司的充分肯定。

下階段，該公司將持續(xù)狠抓節(jié)能管理制度落實(shí)，突出重點(diǎn)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，確保在節(jié)能降耗道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，抓出成效，堅(jiān)決打贏節(jié)能降耗的生存之戰(zhàn)、價(jià)值之戰(zhàn)、榮譽(yù)之戰(zhàn)、精神之戰(zhàn)。