進入七月份，連陰雨過后就是持續(xù)高溫。為了確保迎峰度夏，侯馬熱電分公司燃料管理部克服重重困難，發(fā)揚“三千精神”，在確保安全的前提下加大燃煤調(diào)運力度，為機組可靠運行提供了堅實的保障。

部門調(diào)運“千方百計”。六月下旬的雙機運行來得有些突然，燃料管理部迅速組織增加一次招標，但是月初仍然有些青黃不接。協(xié)調(diào)并落實每天的出煤和運力情況，合理安排調(diào)運，對車輛拉運，人員調(diào)整都做了周密的部署，保證存煤從一萬七千噸逐步恢復(fù)到三萬左右。

員工不辭“千辛萬苦”。增加調(diào)運力度，意味著燃管員工工作強度的增加，為了保證一天的接卸量，他們往往早上七點就趕到工作崗位，常常半夜兩三點才收工。班長骨干每天輪流帶班，廣大燃煤一線員工緊繃著弦，過磅、采樣、驗煤，整個系統(tǒng)冒著高溫酷暑，確保接卸順暢。尤其是推煤機司機，在封閉煤場“溫室效應(yīng)”作用下，濕熱難耐，汗流浹背，惡劣的工作環(huán)境絲毫沒有影響煤堆整治和皮帶上煤。

燃煤翻越“千山萬水”。為了保證合理的燃煤指標，在環(huán)保安全的基礎(chǔ)上盡量降低成本，根據(jù)摻燒需要，公司煤源有鄉(xiāng)寧、蒲縣乃至陜西、內(nèi)蒙，基本一鍋“大雜燴”。各種品質(zhì)，南來北往的原料，經(jīng)過混配的成品，源源不斷地運送回公司。本月五次接卸來煤超過萬噸，兩次刷新公司單日接卸記錄，最高煤量達到了一萬三千噸，不斷保證著一天六千噸的燃煤需求。

“千方百計”、“千辛萬苦”、“千山萬水”，這就是燃料管理的“三千精神”。該部門傳承和弘揚著公司企業(yè)文化，肩挑責(zé)任和擔(dān)當(dāng)正堅韌而樂觀地沿著公司確定的方向做著最大的努力。