今年，塔山發(fā)電公司以“降本增效 扭虧脫困”為目標，從把握市場采購、強化對標分析、加強煤質(zhì)管理、推行經(jīng)濟摻燒等多方面做好燃料精細化管理文章。公司發(fā)電量完成28.116億千瓦時，比半年計劃多發(fā)2.016億千瓦時，入廠不含稅標煤單價完成467.25元/噸，超額完成時間、任務“雙過半”任務目標，為全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤奠定堅實基礎。
一是把握采購節(jié)奏。該公司加大市場調(diào)研力度，認真分析煤炭市場走勢，結(jié)合庫存，制訂切實可行的采購計劃，準確把握采購節(jié)奏，有效規(guī)避市場風險。同時，加大協(xié)調(diào)塔山煤的正常供應，力爭多供、多存，減少運輸費用，降低標煤單價，充分發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢。
二是強化對標分析。該公司對同類型機組加強調(diào)研，通過強化對標分析，以先進單位為目標、查找不足，持續(xù)改進、將燃料各項小指標層層分解，落實責任到人，確保任務清晰、責任明確。
三是加強煤質(zhì)管理。該公司對外，關口前移，從煤源抓起，派專人深入礦點落實監(jiān)裝、監(jiān)發(fā)工作，有效控制了來煤質(zhì)量；對內(nèi)，通過“車車采樣、批批化驗”、“一把鎖、一張單”等措施規(guī)避風險堵塞漏洞。同時，該公司建立入廠、入爐、供貨商三方共同備查復檢制度”，互相監(jiān)督、制約機制，確保入廠煤質(zhì)量穩(wěn)定。
四是推行經(jīng)濟摻燒。在嚴峻的經(jīng)營形勢面前，該公司上下齊心，根據(jù)電量計劃、機組負荷、燃燒工況等情況，共同制訂配煤摻燒方案，為鍋爐“配好餐”。上半年摻燒煤泥3.8萬噸，節(jié)約燃煤成本232萬元。
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