一季度，大唐華銀金竹山發(fā)電公司多經(jīng)系統(tǒng)以預算管控為抓手，把黨的十九大精神與推進依法治企、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理有效地結合起來，為企業(yè)保駕護航。
該公司多經(jīng)系統(tǒng)狠抓各項重點工作，統(tǒng)籌兼顧，完善經(jīng)營管理機制，不斷強化內部經(jīng)營管理工作，聚焦資金成本、合同，結算等重點環(huán)節(jié)，規(guī)范經(jīng)營管理，促企業(yè)全面提質增效，實現(xiàn)多經(jīng)系統(tǒng)2018年一季度同比增加利潤62.52萬元。為增強盈利能力，在經(jīng)營管理工作中貫徹好“價值思維、效益導向”的核心理念，利用好“加減乘除”這個運算法則算好企業(yè)賬，當好家，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時，強化預算剛性，科學合理分解目標，層層傳遞壓力，逐級壓實責任，把會計核算監(jiān)督職能延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域和環(huán)節(jié)，全覆蓋，無死角，提升對在建項目成本管理和控制能力。
該公司多經(jīng)系統(tǒng)還充分發(fā)揮計劃和預算的價值領域和經(jīng)營管控功能，深入開展市場調查，謀劃延伸綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈，增加固體廢棄物綜合利用附加值，一季度銷售收入創(chuàng)B區(qū)投產(chǎn)以來同期歷史最高，實現(xiàn)粉煤灰銷售量和銷售收入雙豐收。在加強風險管理方面，尤其注重資金使用的安全性、規(guī)范性和有效性，將法律審核融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，破除企業(yè)健康快速發(fā)展過程的瓶頸和桎梏，將依法合規(guī)要求落實到每個崗位中去，進一步規(guī)范經(jīng)營行為，防范控制風險，推進依法治企。
