進(jìn)入2018年以來(lái)，面對(duì)發(fā)電企業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，大唐華銀攸縣能源有限公司緊緊拴住電量、煤價(jià)的“牛鼻子”，全力以赴打好對(duì)標(biāo)趕超，效益提升的第一戰(zhàn)。截止3月31日，該公司一季度利用小時(shí)同比去年增加53.1%，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)已連續(xù)三個(gè)月排名區(qū)域前列，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。
一季度，該公司牢牢抓住低溫雨雪冰凍天氣、春節(jié)以及兩會(huì)保電期間用電負(fù)荷攀升的有利機(jī)遇，積極增發(fā)電量。進(jìn)一步深化營(yíng)銷政策研究及市場(chǎng)研判，加強(qiáng)調(diào)度溝通聯(lián)系，按照機(jī)組運(yùn)行狀況，有計(jì)劃地爭(zhēng)取最大日負(fù)荷曲線；嚴(yán)密監(jiān)視控制各項(xiàng)參數(shù)，強(qiáng)化配煤摻燒力度，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，盡最大努力提高機(jī)組運(yùn)行時(shí)間及負(fù)荷率。同時(shí)，該公司全面開(kāi)展發(fā)電量值際競(jìng)賽，在原有值際競(jìng)賽小指標(biāo)考核參數(shù)的基礎(chǔ)上，新加入了機(jī)組發(fā)電量相關(guān)參數(shù)，形成“人人爭(zhēng)電量，班班搶電量”的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
為進(jìn)一步深化控價(jià)優(yōu)勢(shì)，該公司在今年年初便迅速制定了降入廠標(biāo)單專項(xiàng)行動(dòng)方案，充分研判煤炭市場(chǎng)，實(shí)時(shí)對(duì)本地煤炭生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查了解。一方面加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取本地煤礦盡早恢復(fù)正常生產(chǎn)，擴(kuò)大本地煤產(chǎn)量；另一方面進(jìn)行科學(xué)存煤，充分發(fā)揮庫(kù)存在調(diào)控煤價(jià)、爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)價(jià)中的優(yōu)勢(shì)作用。同時(shí)，該公司合理優(yōu)化調(diào)運(yùn)中長(zhǎng)協(xié)與市場(chǎng)煤比例結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定鐵路運(yùn)輸，動(dòng)態(tài)調(diào)整晉城煤月度采購(gòu)比例，最大限度降低整體煤價(jià)。
在安全管理方面，該公司嚴(yán)抓“兩票三制”及“三講一落實(shí)”，強(qiáng)化人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為管理，增強(qiáng)各崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分析與預(yù)控，不斷深化全員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)以“春季安全大檢查”為契機(jī)，深入排查安全生產(chǎn)中存在的各類問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)整改，堵塞安全管理漏洞，確保該公司安全形勢(shì)可控、在控。
