為優(yōu)化績效管理體系，扎實(shí)推進(jìn)“以績效為龍頭的戰(zhàn)略、組織、員工的協(xié)同”，日前，國電福州發(fā)電有限公司堅(jiān)持全局把控、目標(biāo)導(dǎo)向、注重實(shí)效、簡便易行的原則，在現(xiàn)有體系和制度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善了《總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》及《綜合績效考核評價(jià)實(shí)施辦法》，相繼下達(dá)年度總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金預(yù)安排及各部門年度綜合績效指標(biāo)，順利完成了“績效協(xié)同”第一階段的制度修訂及指標(biāo)分解工作。
福州公司全面貫徹落實(shí)省公司“四個(gè)協(xié)同”的工作要求，從年初就開始著手績效相關(guān)制度的修訂工作，專門成立了專項(xiàng)協(xié)同小組，將公司今年績效管理工作分解為基礎(chǔ)性指標(biāo)及先進(jìn)性指標(biāo)兩大類，分別在年度綜合考核評價(jià)辦法和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法中體現(xiàn)，統(tǒng)籌規(guī)劃績效系統(tǒng)，分類分階段落實(shí)實(shí)施。
為堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司落實(shí)分解年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的所有指標(biāo)，以內(nèi)控預(yù)算為基值，增設(shè)了各部門管控的收入和支出費(fèi)用，并實(shí)行過程監(jiān)督預(yù)警和年終統(tǒng)一測評考核。針對發(fā)電其他收益、人工成本管控、入廠熱值等跨部門管控指標(biāo)，明確任務(wù)劃分，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，該公司通過對總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法的修訂，明確了年度評選的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目數(shù)量及獎(jiǎng)金額度，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目申報(bào)要突出“科技優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先、效益優(yōu)先”，并適當(dāng)弱化了常規(guī)性生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的評選。據(jù)了解，經(jīng)部門申報(bào)、總經(jīng)理辦公會研究，福州公司確定了“爭取輔助服務(wù)收益、增加服務(wù)收益”等7個(gè)年度培育項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向。
下一步，福州公司將從制度的可行性和可操作性為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)績效協(xié)同，為提高公司規(guī)范化管理水平提供一個(gè)強(qiáng)有力的制度保障。
