2018年，是大唐集團公司在黨的十八大以來取得重大歷史性成果基礎(chǔ)上，踏入“一五八”戰(zhàn)略逐步趕超階段的起步之年，根據(jù)大唐集團公司和吉林省公司關(guān)于加強班組建設(shè)要求，圍繞“五個大唐”發(fā)展戰(zhàn)略目標，重點推進專項文化建設(shè)，長山廠積極開展專項文化進班組，以多種形勢開展和組織班組文化、廉潔文化進班組，設(shè)立專項文化方案，采取有利的措施，同時加強管理和檢查，樹立典型組織參觀等，促進企業(yè)管理不斷提升，并取得了顯著效果。
該廠結(jié)合當前企業(yè)實際，在做好班組建設(shè)工作，不走過場，謀篇布局，做到務求實效。一是打造一個平臺，落實責任分工。長山廠在落實好上級公司關(guān)于班組建設(shè)工作的同時，計劃營銷部作為歸口管理部門，牽頭組織生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤等相關(guān)單位做好垂直管理工作，形成班組管理全廠一盤棋的良好氛圍，從真正意義上推進班組建設(shè)，進而夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。二是用好一個載體，加大獎懲力度。結(jié)合長山廠新試行的班組評先方案，做好標準、評分細則的征求意見工作，邊整改、邊評比、邊提高。計劃營銷部組織班組管理評比活動，杜絕搞形式主義，勞民傷財；杜絕人為因素主觀確定，無效失真；按標準進行考評，做到評比過程客觀，評比結(jié)果真實，經(jīng)得住推敲。真正激勵全廠班組形成比學趕超，積極向上的文化氛圍。三是立足一種機制，完善各項制度。該廠各級人員集思廣益，立足實效性，建立適合本單位、本班組性質(zhì)的體制機制，班組必須各自有一套合理且行之有效的規(guī)章制度，如考核制、崗位責任制、交接班制，以及安全、質(zhì)量、設(shè)備、工具、勞動管理等制度，不但有助于實現(xiàn)班組的科學管理，消除班組工作中混亂和內(nèi)耗現(xiàn)象，最重要的是減少矛盾，從而保證班組生產(chǎn)工作的順利進行。
班組建設(shè)是一項常抓不懈的工作，該廠班組以永遠在路上的心態(tài)，把這個關(guān)乎企業(yè)長久發(fā)展的系統(tǒng)工程牢牢地抓在手長，抓出成效。該廠從如何提高班長、技術(shù)員等生產(chǎn)骨干人員待遇、建立班長排名機制、提高班長的話語權(quán)等方面制定方案。
為了達到更好的效果，該廠從班組長選配、完善制度、提升素質(zhì)、打造環(huán)境、激勵機制等方面，分析說明了當前生產(chǎn)系統(tǒng)班組建設(shè)仍需加強和改進的方向。樹立典型作班組建設(shè)情況匯報，并解讀《大唐長山熱電廠先進班組評選方案》。樣板班組班長代雪飛作經(jīng)驗交流發(fā)言。
在取得成績同時，組織人員到樣板班組，檢修維護部熱控車間機控班進行觀摩交流。大家對機控班班組安全文化，定置擺放，電子記錄等方面的做法表示肯定，現(xiàn)場觀摩過程中，該廠對下一步全廠班組對標提升做出部署和安排。通過一系列的活動開展，不斷提高了管理水平。
