2月11日上午，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)1月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析會(huì)。公司總經(jīng)理甘伏泉，黨委書(shū)記曹坤龍，副總經(jīng)理江軍、肖重德，紀(jì)委書(shū)記譚翀，工會(huì)主席王艷輝，總會(huì)計(jì)師黃光黎出席會(huì)議。
在聽(tīng)取了相關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)后，甘伏泉指出，公司1月份整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不錯(cuò)，首月電量、效益“開(kāi)門紅”，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為華銀公司減虧扭虧貢獻(xiàn)了力量。根據(jù)華銀公司2018年業(yè)績(jī)考核的新要求，在保障安全基礎(chǔ)的同時(shí)，“利用小時(shí)、入廠標(biāo)單、供電煤耗、可控費(fèi)用”將被作為重點(diǎn)指標(biāo)放在企業(yè)業(yè)績(jī)考核的突出位置上，各部門要緊緊圍繞重點(diǎn)指標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作，總體把握，綜合控制，確保公司系統(tǒng)排名始終居于前列。當(dāng)前，公司要把“降成本”作為重頭工作來(lái)抓，各部門要牢固樹(shù)立“不等不靠”的意識(shí)，主動(dòng)深入分析研討華銀公司相關(guān)會(huì)議要求，對(duì)照專項(xiàng)行動(dòng)方案，分解任務(wù)、制定措施、迅速落實(shí);同時(shí)也要及時(shí)向上級(jí)單位反映客觀問(wèn)題和情況，積極爭(zhēng)取上級(jí)的指導(dǎo)和支持。
就下一階段重點(diǎn)工作，甘伏泉提出要求，一是正確分析掌握發(fā)展形勢(shì)，制定科學(xué)合理工作措施。要認(rèn)真分析電量市場(chǎng)形勢(shì)，抓住當(dāng)前機(jī)組大方式運(yùn)行的“黃金期”，把責(zé)任落實(shí)到位，把工作做實(shí)做細(xì)，搶抓每一度電;要認(rèn)真分析燃料市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)居高不下且瞬息萬(wàn)變的燃料市場(chǎng)，各部門要繃緊“保供控價(jià)”這根弦，把困難估計(jì)足，不斷優(yōu)化“四大結(jié)構(gòu)”，加強(qiáng)庫(kù)存管控，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“庫(kù)存不低于15天警戒線”的要求。二是要高度重視華銀公司2017年度項(xiàng)目后評(píng)價(jià)檢查工作。相關(guān)部門要認(rèn)真梳理評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步整改完善公司修理、技改等生產(chǎn)費(fèi)用的管控，要求“前面要說(shuō)得清，后面要知道怎么辦”。三是要全面對(duì)照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)采購(gòu)與物資管理共性問(wèn)題預(yù)防的重點(diǎn)要求》的文件精神，逐一對(duì)照制定行動(dòng)方案，逐項(xiàng)檢查、整改，從問(wèn)題出發(fā)推進(jìn)采購(gòu)與物資管理工作抓出成效。四是項(xiàng)目管理要程序化、制度化、精細(xì)化，重要項(xiàng)目必須做到及時(shí)匯報(bào)、程序到位、規(guī)范有序，以制度規(guī)范流程管控，以監(jiān)察審計(jì)督促項(xiàng)目合法合規(guī)。五是要通過(guò)自我加壓，盡最大努力減少外委勞務(wù)用工費(fèi)用，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。六是要按照華銀公司提高薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤比例的要求，及早修訂完善公司薪酬分配的專項(xiàng)方案。七是狠抓相關(guān)部門與飛宏培訓(xùn)中心的培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)范管理，就是要通過(guò)“實(shí)打?qū)崱钡呐嘤?xùn)，真正起到提升員工技術(shù)、技能水平的作用。八是要持續(xù)推進(jìn)物業(yè)收費(fèi)管理、房屋遺留問(wèn)題處置、尾款催收、培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)拓展等各項(xiàng)工作。
曹坤龍指出，年底各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重，但在春節(jié)前后，各部門人員特別是人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位人員一定從思想上繃緊“廉潔”這根弦，營(yíng)造風(fēng)清氣正的節(jié)日氛圍;今年各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算發(fā)生了較大的變化，各部門一方面要實(shí)事求是、積極向上級(jí)單位反映問(wèn)題和困難，另一方面也要解放思想，樹(shù)立“把不可能變成可能”的信心和決心，從內(nèi)部挖潛、從點(diǎn)滴創(chuàng)效;要積極跟蹤、研究華銀公司薪酬改革變化，及早修訂完善公司的薪酬分配方案。
江軍、肖重德、黃光黎分別就降成本、降煤耗、多經(jīng)成本控制、全面預(yù)算管理等工作提出具體要求。
公司總經(jīng)理助理張永鋒，副總工程師謝武、唐軍，副總會(huì)計(jì)師丁雙武、總法律顧問(wèn)馮虎英，各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
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