在過去的一年內(nèi),大唐耒陽發(fā)電公司深入開展“優(yōu)化運行、降本增效”活動,并通過強化對標管理、加大設(shè)備整治等措施,促使節(jié)能降耗工作取得新成效。
主動行動彰顯決心。為使節(jié)能工作起好頭、邁好步,該公司相關(guān)生產(chǎn)部門成立以部門主任為組長的領(lǐng)導小組,以及配煤摻燒、降開機油耗、降飛灰可燃物、降鋼球消耗量等四個攻關(guān)工作小組,制定并下發(fā)《節(jié)能攻關(guān)勞動競賽方案》,明確年度工作目標,細化任務(wù)分工,做到責任到人、措施到位;同時堅持問題導向,部門管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,與運行人員一起研究生產(chǎn)經(jīng)營短板,解決重點難點問題,全面營造“擼起袖子加油干”的氛圍。
聚焦清單攻克難題。針對摻燒高硫煤、低卡煤等重點工作,加大部門之間協(xié)調(diào)力度,完善配煤摻燒工作機制和激勵制度,并嚴格執(zhí)行指標日核對、周統(tǒng)計、月分析制度,及時發(fā)現(xiàn)問題、消除偏差,不斷提高機組的經(jīng)濟性;當摻燒方式發(fā)生較大變化時,積極開展燃燒調(diào)整試驗,優(yōu)化配風,確保摻燒效益最大化。截止至2017年10月,該公司摻燒高硫煤56.68萬噸,摻燒低熱值煤21.23萬噸,創(chuàng)造效益數(shù)千萬元。
精益管理持續(xù)發(fā)力。為降低開機油耗,發(fā)電部加強缺陷管理,減少因設(shè)備或系統(tǒng)原因而發(fā)生的耗油;優(yōu)化開停機方案,監(jiān)督各節(jié)點完成質(zhì)量,并提前投入蒸汽推動,使爐水及爐膛在點火前充分加熱,最終達到提前并網(wǎng),節(jié)省開機用油的目標。此外,該公司還加強對鍋爐飛灰含碳量的監(jiān)督管理,并在保證氧量的基礎(chǔ)上提高燃燒穩(wěn)定性,確定最佳氧量,以進一步提升鍋爐燃燒效率。截止至2017年11月,200MW機組和300MW機組鍋爐飛灰可燃物同比下降1.57%、0.4%。