今年以來，神華福建晉江熱電有限公司圍繞成本管控、提質(zhì)增效專題活動，著力找短板、查不足，“四手聯(lián)彈”齊下功夫，規(guī)范和持續(xù)提升物資采購管理水平。
著力提高意識上下功夫。一方面不斷強化采購人員確保安全生產(chǎn)的服務(wù)意識，推動物資采購供應(yīng)依規(guī)、有序開展，及時高效地為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、合格的物資；另一方面借助ERP供應(yīng)鏈，樹立全員采購成本管控意識。要求物資提報部門提報人員合理、有效提報采購計劃，平衡利庫，鼓勵全員修舊利廢，減少庫存積壓，有效避免采購過剩和浪費。預(yù)計全年庫存同比壓降控制在5%以內(nèi)，全年物資采購較年初計劃節(jié)約98.76萬元。
著力規(guī)范制度、優(yōu)化采購流程上下功夫。根據(jù)實際業(yè)務(wù)情況，該公司重新修訂完善《物資計劃管理實施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理實施細(xì)則》等三項制度，針對崗位權(quán)限、審批流程等相關(guān)宣貫進(jìn)行宣貫，確保物資采購工作有制度可依，有規(guī)范可循，實現(xiàn)了全年物資計劃提報準(zhǔn)確率、及時率100%的目標(biāo)，保障了機組等級檢修及日常維護(hù)工作的順利進(jìn)行。全年未發(fā)生因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等情況發(fā)生。
著力嚴(yán)把物資質(zhì)量入廠驗收上下功夫。通過對物資訂單下達(dá)、生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤及驗收入庫全過程進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障了生產(chǎn)物資供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠。建立入廠驗收及物資管理績效考核實施細(xì)則，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利，又提高了管理效能，有效地維護(hù)了企業(yè)利益。
著力依法合規(guī)采購上下功夫。該公司嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購及各項制度要求，堅持“應(yīng)招必招、招必招好”的原則，全年預(yù)計完成物資采購1363條，公開招標(biāo)率達(dá)到100%。采購及相關(guān)管理人員全面落實廉潔從業(yè)各項規(guī)定和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，未發(fā)生人員違法違紀(jì)事件，確保廉潔從業(yè)和政治安全。
