2017年以來，臨清熱電公司為適應(yīng)工程建設(shè)到生產(chǎn)運(yùn)營的轉(zhuǎn)變需要，將人才培養(yǎng)作為推動企業(yè)發(fā)展的源動力，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，打破常規(guī)培訓(xùn)理念,采取了多樣式、層次化、模塊化等多種培訓(xùn)模式，有效調(diào)動起員工參與性和積極性，為機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行夯實了基礎(chǔ)。
建設(shè)精益培訓(xùn)體系
該公司廣泛征求培訓(xùn)需求，通過發(fā)放調(diào)查問卷、座談以及等方式，了解員工的培訓(xùn)需求；根據(jù)不同員工的知識結(jié)構(gòu)、文化水平、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)內(nèi)容等方面的因素，按照專業(yè)的不同分類別制定培訓(xùn)計劃；行動計劃涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各專業(yè)，內(nèi)容涉及“制度培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專項培訓(xùn)”等內(nèi)容。各部門嚴(yán)格按照行動計劃要求和部門實際工作，有計劃的組織培訓(xùn)，有效提升了員工素質(zhì)。
為充分發(fā)揮企業(yè)各類專家人才的示范帶動作用，該公司在健全員工培訓(xùn)管理體系和組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新性開展了“名師高徒”活動。此項活動實施分層管理，充分整合企業(yè)優(yōu)秀人才資源，由他們充當(dāng)職業(yè)導(dǎo)師與培養(yǎng)對象簽訂師徒合同，合同內(nèi)容包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)時間及時段、培養(yǎng)方式及考核辦法。培養(yǎng)對象將學(xué)習(xí)內(nèi)容和進(jìn)度情況填寫在班組生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)臺賬中，每月不少于兩次；師徒合同中明確了培養(yǎng)對象每個階段應(yīng)達(dá)到的詳細(xì)目標(biāo)，培養(yǎng)對象須在指導(dǎo)期內(nèi)達(dá)到培養(yǎng)合同中的技術(shù)技能要求；同時還完善了《表彰獎勵管理辦法》，對企業(yè)做出貢獻(xiàn)及在公司級以上技能競賽取得名次的員工進(jìn)行獎勵，使員工珍惜榮譽(yù)、積極爭取榮譽(yù)，并將榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。
在今年聊城市組織開展的職工技術(shù)創(chuàng)新競賽活動中，該公司員工科技創(chuàng)新成果《遠(yuǎn)動RTU優(yōu)化》《發(fā)電濕冷機(jī)組單機(jī)運(yùn)行期間采用雙塔冷卻節(jié)能項目》均獲得聊城市優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎。同時，該公司還被被評為聊城市創(chuàng)新性企業(yè)。
多維度優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容
為確保新投產(chǎn)機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，該公司結(jié)合機(jī)組調(diào)試、168試運(yùn)行、現(xiàn)場維護(hù)、技術(shù)改造等工作，將工作現(xiàn)場作為員工培訓(xùn)的基地，充分發(fā)揮“應(yīng)用課堂”的“拓展式”作用，夯實員工綜合技能水平。
為適應(yīng)崗位的需要，該公司嚴(yán)格按照新入職員工崗位、專業(yè)的不同，不斷豐富平臺載體、延伸培訓(xùn)活動鏈條，利用“安全生產(chǎn)日”“現(xiàn)場課堂”，把機(jī)組調(diào)試、設(shè)備檢修、安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，活學(xué)活用，通俗易懂，使近年來新入職員工增強(qiáng)理論聯(lián)系實際的能力，補(bǔ)足技術(shù)之“鈣”；結(jié)合春檢、秋檢、隱患排查治理等工作，組織生產(chǎn)人員在現(xiàn)場相繼開展了應(yīng)急預(yù)案演練、設(shè)備培訓(xùn)等活動，提高應(yīng)急工作能力，實現(xiàn)了每培訓(xùn)一次，就帶動一批員工，鍛煉一批人才目的。
該公司在發(fā)電部開展了“模塊化，積分制”人員培訓(xùn)模式，將運(yùn)行人員按機(jī)、爐、電、化、脫硫、灰煤六個培訓(xùn)模塊開展培訓(xùn)工作，按考試成績，編制標(biāo)準(zhǔn)票數(shù)量，規(guī)程及系統(tǒng)圖查缺補(bǔ)漏等生產(chǎn)準(zhǔn)備貢獻(xiàn)情況進(jìn)行積分統(tǒng)計，作為考評培訓(xùn)依據(jù)；培訓(xùn)分四個階段進(jìn)行，每個階段考評合格的下發(fā)證書并佩戴相應(yīng)標(biāo)志；經(jīng)過滾動式培訓(xùn)，主值以上員工對六個專業(yè)均有深入了解，達(dá)到全能值班條件，2015和2016屆見習(xí)員工分2批次完成提前定崗，為該公司2017年7月實現(xiàn)火電機(jī)組大集控模式提供了保障。
搭建人才成長平臺
人才培訓(xùn)中，該公司注重搭建人才成長平臺，通過聚焦企業(yè)重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作，著力考察企業(yè)員工的綜合能力，為人才涌現(xiàn)搭設(shè)平臺、創(chuàng)造條件。
為將臨清熱電公司項目打造成集團(tuán)公司“精品工程”，該公司結(jié)合集團(tuán)公司“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程理念，不斷加強(qiáng)施工階段管理，相繼組織開展了優(yōu)化設(shè)計、達(dá)設(shè)計值、設(shè)備優(yōu)選等專項活動，并打破傳統(tǒng)的班組各自為戰(zhàn)的策略，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式，從各班組抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成技術(shù)攻關(guān)組，全力做好創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了“安全零事故”“動態(tài)零缺陷”“移交無尾工”的工程目標(biāo)。
此外，該公司在年初職代會上還與各部門分別簽訂責(zé)任狀，在責(zé)任狀中明確了今年各項任務(wù)目標(biāo)，鼓勵各部門人員積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全方位提高自身綜合素質(zhì)，以滿足企業(yè)工程基建到生產(chǎn)運(yùn)營的需要，為企業(yè)打造精品工程，確保機(jī)組能夠安全、穩(wěn)定的長周期運(yùn)行提供人才保障。
