當(dāng)前，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在全公司迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，以黨的十九大精神為指引，引導(dǎo)干部員工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，圍繞企業(yè)中心工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力奮戰(zhàn)四季度，確保全面完成年度工作目標(biāo)。
保安全，落實(shí)責(zé)任抓本質(zhì)。該公司以“十九大”保電工作為主線，按照“十九大”保電方案，與秋安檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理，加強(qiáng)點(diǎn)檢維護(hù)，不斷提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全、平穩(wěn)運(yùn)行，保證隨時(shí)向電網(wǎng)提供優(yōu)質(zhì)電能。同時(shí)，從消防、保安、輿情、外委施工等多個(gè)工作面齊頭并進(jìn)，采取針對(duì)措施，充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系作用，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)控各類(lèi)不安全事件發(fā)生，促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，為沖刺全年目標(biāo)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
對(duì)標(biāo)桿，促進(jìn)管理上水平。該公司加大區(qū)域?qū)?biāo)工作力度，發(fā)揮月度、季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)標(biāo)平臺(tái)作用，通過(guò)廣泛搜集信息，對(duì)周邊區(qū)域同類(lèi)型機(jī)組電廠的發(fā)電量、財(cái)務(wù)、燃料等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，充分借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，確認(rèn)管理短板和瓶頸問(wèn)題所在，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整策略，明確主攻方向，實(shí)施閉環(huán)管理，確保發(fā)電量、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)區(qū)域優(yōu)勢(shì)。
抓燃料，調(diào)整結(jié)構(gòu)控煤價(jià)。該公司以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足于“當(dāng)前有利可圖、長(zhǎng)遠(yuǎn)有勢(shì)可謀”，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、降煤價(jià)、控庫(kù)存、嚴(yán)管理”開(kāi)展燃料工作。認(rèn)真做好來(lái)煤結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保電煤價(jià)格可控在控，密切關(guān)注煤炭政策的跟蹤和利用，隨時(shí)調(diào)整購(gòu)煤方式，提高入廠煤質(zhì)量。并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展燃料水陸聯(lián)運(yùn)方式努力降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。在兩臺(tái)機(jī)組完成超低排放的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化入爐摻配的方式及方法，確定最佳的摻配方案，向摻配要效益。
爭(zhēng)電量，搶占市場(chǎng)強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)。該公司積極與省電網(wǎng)公司溝通，保證全年發(fā)電量計(jì)劃不低于全省同類(lèi)型機(jī)組平均水平，合理安排月度電量計(jì)劃，為年度電量超發(fā)創(chuàng)造條件；強(qiáng)化與重點(diǎn)大用戶(hù)的戰(zhàn)略合作，簽訂直供協(xié)議，努力提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù)；強(qiáng)化電量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，將既要多發(fā)電，又要發(fā)好電的理念貫穿于生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)之間，形成內(nèi)外貫通、相互配合的營(yíng)銷(xiāo)體系，電量負(fù)荷“拿得到、發(fā)得出”。同時(shí)優(yōu)化運(yùn)行方式，盡量壓負(fù)荷曲線上線運(yùn)行，做到“度電必爭(zhēng)”，同時(shí)提高發(fā)電效益。
控成本，精細(xì)預(yù)算提效益。開(kāi)展全面預(yù)算管理，梳理各項(xiàng)費(fèi)用，重新分解，實(shí)施月度預(yù)算控制。加大精細(xì)化管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，提高預(yù)算剛性，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用；加強(qiáng)資金管理，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，統(tǒng)籌安排資金，落實(shí)資金計(jì)劃，有效降低財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；根據(jù)融資形勢(shì)的變化，不斷調(diào)整融資方案，爭(zhēng)取低利率貸款，推遲借入新的貸款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出；在員工中加大宣傳力度，學(xué)會(huì)精打細(xì)算，減少費(fèi)用開(kāi)支，提高資金利用效率。
