截至9月30日24時，國電費縣發(fā)電公司前三季度發(fā)電量累計完成51.36億千瓦時，同比增發(fā)2.81億千瓦時，并超額完成前三季度計劃發(fā)電任務，為順利完成全年經(jīng)營目標奠定了堅實的基礎。
強化搶發(fā)電量意識。該公司牢固樹立以市場、用戶需求為導向的營銷策略，以客戶為中心的服務理念，動態(tài)跟蹤電力市場走向，及時掌握電量調配情況，積極參與市場競爭、多方爭取電量計劃；公司各項工作堅持電量營銷開路，在9月份山東省月度電量市場交易中，共爭取到月度雙邊交易電量1.805億千瓦時，占全省月度雙邊交易電量的7.4%，居9月份山東省月度雙邊交易電量的第一名。
優(yōu)化機組運行方式。該公司將數(shù)據(jù)作為對標管理突破口，每天加強供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟指標對比分析，采取措施，優(yōu)化調整，確保各項參數(shù)在最佳狀態(tài)下運行；發(fā)電部及時修定《機組頂峰出力技術措施》，隨時向全廠發(fā)布《重大缺陷告知牌》；進一步落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，加強設備隱患排查和治理，合理安排機組運行方式，合理安排設備消缺，著重解決設備日常維護、機組檢修標準工作安全措施不完善以及危險點分析不到位等問題，避免機組非計劃降出力事件的發(fā)生，保持機組長周期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
保證機組口糧充足。該公司結合煤炭市場形勢變化，進一步優(yōu)化煤炭結構，從采制樣、稱重、卸車等環(huán)節(jié)入手，杜絕入廠煤熱值虛高、虧噸、劣質煤入廠現(xiàn)象的發(fā)生，努力降低標煤單價；加強燃料精細化管理，認真做好運輸、庫存、摻配等關鍵環(huán)節(jié)，實施燃料管理全流程智能化管理，杜絕人為責任，把好入廠煤驗收管理關。截止到9月份，該公司全年累計摻燒經(jīng)濟煤100.23萬噸。
深化設備治理力度。加強“兩個體系”建設，實施“7R狀態(tài)檢修法”，結合年度機組檢修工作，實現(xiàn)從設備缺陷的被動處理到設備狀態(tài)超前控制的轉變；以安全文明標準化績效保持機制為抓手，深入開展隱患排查工作，確保及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，堅持做到“大缺陷不過天、小缺陷不過班”；加強風險預控，建立多項應急預案，組織開展廠用電失去現(xiàn)場演練、廠用氣中斷應急預案桌面演練、防地質災害及人身事故專項應急預案演練、分散控制系統(tǒng)控制器CPU故障應急預案演練等，增強了生產(chǎn)人員應急處理事故的能力，實現(xiàn)設備風險可控在控和提前預防。
