近日，漳澤發(fā)電分公司召開外部創(chuàng)收項目經營工作座談會。分公司總經理梁宇寧、財務總監(jiān)劉芳及項目部門分管領導康成、謝鵬出席會議并講話。
會上，醫(yī)療服務項目、幼教服務項目、餐飲接待服務項目、漳山項目和長治發(fā)電支持服務項目負責人分別詳細對7、8月份試運營情況和運營中存在的困難、問題進行分析說明。
在認真聽取各創(chuàng)收部門負責人的交流發(fā)言后，總經理梁宇寧對各經營創(chuàng)收部門的工作給予了充分肯定。他指出，外部創(chuàng)收項目是順應分公司未來發(fā)展需要的一項舉措，目的是為了未雨綢繆，以輔促主做強分公司經營創(chuàng)收，為分公司的發(fā)展錦上添花。因此，各創(chuàng)收部門一定要在思想上再開闊一些，定位上再大膽一些，手段上再靈活一些，管理上再規(guī)范一些，對于如何做好今年的經營創(chuàng)收工作，梁總要求大家務必要做好以下幾點：一是轉變觀念。要從以往單純管理模式向自主經營模式轉變，特別是各創(chuàng)收部門的負責人要將經營理念入腦入心，并帶領大家快速改變，真正地步入經營之路。二是明確目標。年中，分公司與各創(chuàng)收部門簽訂了目標責任狀，各創(chuàng)收部門必須以全年目標任務為導向，認真按月分解，確保目標完成。 三是勇于開拓。各創(chuàng)收部門經營形式、內容不同，要依托自己的特點，靈活經營，闖出特色經營之路。四是完善激勵機制。突出效益導向，要將經營效益與工資總額掛鉤，切實調動各創(chuàng)收部門的經營積極性。五是提高業(yè)務水平。重點要求各創(chuàng)收部門的財務主管除具備熟練的專業(yè)的記賬、算賬能力外，還要會預測、會編制計劃、會分析，為創(chuàng)收部門負責人的經營決策提供可靠依據。同時要求各創(chuàng)收部門負責人要隨實掌握部門經營實情，學會分析部門經營活動情況，切實提高部門經營管理水平。六是合規(guī)經營。主管領導要加強對創(chuàng)收部門及相關財務人員的管理，強化內控，守住合規(guī)經營底線。
