為推動精益管理深入開展，近日，永安發(fā)電公司召開精益管理課題督導師工作會，總結(jié)近段精益管理課題及精益改善活動工作的成效和不足，解讀精益管理改善系統(tǒng)的提案審核流程、操作及權(quán)限等，提出督導意見，以持續(xù)推動精益管理工作。
會議指出，精益管理課題的進展要以周計劃為抓手，督導師持續(xù)跟進，及時發(fā)現(xiàn)課題進展中存在的不足，落實改善，嚴格閉環(huán)管理，加快推進。會議對下階段工作提出三點要求：一是加快課題推進進度，持續(xù)跟進課題進展，各部門負責人要根據(jù)前階段輔導老師的改善意見，實施課題項目推進；二是加強精益管理工作的宣傳推廣，積極為課題及改善活動做宣傳，營造良好的精益管理工作氛圍；三是積極試用精益管理改善系統(tǒng)，盡快將改善提案的提交和審核在改善系統(tǒng)中進行，促進改善活動及提高精益管理效率。
該公司企業(yè)管理部主任，各部門精益管理課題督導師、企業(yè)管理部相關(guān)人員參加了督導會議。
