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大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)整治促管理提升

作者:史勇 發(fā)布時(shí)間:2017-09-30   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

?       9月以來,大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司全面鋪開文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)整治活動(dòng),努力創(chuàng)造安全、環(huán)保、舒適、和諧的工作生活環(huán)境,以深入推進(jìn)文明生產(chǎn)“由依賴衛(wèi)生清掃到依靠設(shè)備治理”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
       該公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組與具體工作管理辦公室,制定了《大唐華銀電力股份有限公司耒陽(yáng)分公司文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)整治活動(dòng)實(shí)施方案》,明確了活動(dòng)思路、目標(biāo)、步驟與具體工作,并要求各部門、公司高度重視,嚴(yán)格執(zhí)行。
       本次活動(dòng)始自2017年9月1日,至12月10日結(jié)束,將分三個(gè)階段實(shí)施。第一階段(2017年9月1日至9月20日)全面清查存在的“十漏”現(xiàn)象,建立相關(guān)檔案,并制定治理計(jì)劃方案,將治理任務(wù)分解、落實(shí)到專業(yè)、班組和個(gè)人頭上,明確具體的整改措施、整改期限、責(zé)任人和監(jiān)督人。第二階段(2017年9月20日至11月30日)為有序整治、嚴(yán)抓落實(shí)階段,各部門、公司科學(xué)調(diào)配人力和時(shí)間,對(duì)預(yù)期未整改的問題進(jìn)行內(nèi)部考核,確保整治行動(dòng)取得實(shí)效。工作小組跟蹤落實(shí),并引入該公司行政機(jī)關(guān)作為第三方對(duì)整治結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收,表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)或者約談并嚴(yán)厲處罰。第三階段(2017年12月1日至12月10日)為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固提升階段。對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),實(shí)現(xiàn)“十漏”治理的長(zhǎng)效化、常態(tài)化,對(duì)成績(jī)與不足進(jìn)行考評(píng)。
       本次活動(dòng)將重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作,一是制粉、輸煤、輸灰、漿液系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象;二是潤(rùn)滑油系統(tǒng)的滲油現(xiàn)象,油泵、水泵盤根處的漏油、漏水現(xiàn)象;三是運(yùn)煤公路、運(yùn)灰公路的嚴(yán)重?fù)P塵現(xiàn)象;四是省煤器、電除塵、空預(yù)器放灰或清洗工作時(shí)的規(guī)范作業(yè)行為;五是#3機(jī)組超低排放改造期間的文明施工監(jiān)管。
       在明確規(guī)定支部書記為各自部門、公司的文明生產(chǎn)第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上,活動(dòng)還對(duì)包括外委單位在內(nèi)的各部門、公司的文明生產(chǎn)工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化、量化,同時(shí)要求黨員帶頭,廣泛動(dòng)員、合理安排,穩(wěn)步推進(jìn)、求真務(wù)實(shí),力求實(shí)效,通過排查、整改、建檔等工作,真正促推公司文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)上水平。(史勇)

      關(guān)鍵詞: 大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電


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