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國家電投內(nèi)蒙古公司人才強企結(jié)碩果

發(fā)布時間:2017-09-28   來源:中國電力網(wǎng)

  9月26日,內(nèi)蒙古公司2017年財務知識競賽成功舉辦,通過前期財務考試選拔出來的6家單位18名財務人員參賽,通遼地區(qū)所屬單位全體財務人員,其他地區(qū)財務總監(jiān)(總會計師)、財務部主任在現(xiàn)場觀看比賽。至此,標志著內(nèi)蒙古公司財務系統(tǒng)歷時最長、規(guī)模最大的年度培訓系列活動圓滿落下帷幕。

  為推動內(nèi)蒙古公司"十年五跨越,奮斗五十億"戰(zhàn)略目標,提供強有力的專業(yè)隊伍人才支撐,內(nèi)蒙古公司財務系統(tǒng)全面啟動了素質(zhì)提升工程。自3月25日,第一項財務培訓開始,至此次財務知識競賽結(jié)束,歷時180天,覆蓋財務系統(tǒng)全體人員,以"講、論、考"為主線的財務系統(tǒng)素質(zhì)提升活動取得階段性顯著成果。

  "講、論、考"--思想碰撞出的火花

  為了讓全員實現(xiàn)經(jīng)驗大交流,通過傳授彼此之間的業(yè)務知識,內(nèi)蒙古公司開創(chuàng)"講、論、考"宏觀模式,讓所有財務系統(tǒng)員工在思想碰撞中實現(xiàn)了內(nèi)在提升。

  "講"就是開展財務總監(jiān)大講堂,副處級及以上領導干部組織講課,發(fā)揚"傳、幫、帶"精神,充分展示領導的工作思路及工作方法。

  "論"就是撰寫論文,中層管理人員撰寫根據(jù)自己對工作的思考,提出真知灼見,為公司規(guī)范管理提出合理化建議。

  "考"就是一般管理人員業(yè)務考試,通過考試促進學習,提高業(yè)務能力和執(zhí)業(yè)水平。

  在財務總監(jiān)大講堂活動中,內(nèi)蒙古公司及所屬單位副處級以上財務領導干部分4批26人組織課件累計進行52課時為現(xiàn)場373人進行授課,充分展示各單位財務總監(jiān)的財務工作思路和工作方法,給其他財務人員以引導、點撥,充分發(fā)揮了財務領導人的"傳、幫、帶"作用。同時,中層干部37人根據(jù)對本職工作內(nèi)容思考,撰寫專業(yè)論文37篇,對工作改進、提升提出管理建議;一般管理人員129人參加業(yè)務考試,參與率98.6%。

  素質(zhì)提升活動--拓寬視野的橋梁

  內(nèi)蒙古公司在實現(xiàn)員工內(nèi)部思想理論提升的同時,對外部培訓也是下足了功夫。

  外聘教師培訓3期:195人現(xiàn)場、124人通過視頻或錄音形式聽取了北京交通大學博士生導師俞勤教授、北京大學交易成本經(jīng)濟學研究室陳澤華主任、上海立信會計金融學院李江萍教授,對涉稅籌劃、金融債券、管理會計等方面最新的國家政策法規(guī)、最前沿的工作方法理念、最適合企業(yè)的實務操作指南進行業(yè)務指導培訓。

  針對性培訓2期:12個單位的70人參加了針對露天煤業(yè)管理整合后各礦及輔助生產(chǎn)車間模擬分公司管理獨立核算的實際以及國家營改增稅收政策的調(diào)整培訓,接受了ERP系統(tǒng)會計報表應用培訓、營改增政策涉稅籌劃和會計核算培訓。

  管理實踐活動2期:33人作為基層單位財務業(yè)務骨干分2期到白音華地區(qū)、霍林河地區(qū)、通遼及赤峰地區(qū)8個企業(yè)的基建、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了實地實踐業(yè)務交流,促進同一板塊不同單位以及不同行業(yè)板塊的互融互通。

  互動式業(yè)務交流1期:188名基層單位的財務工作人員將本職工作內(nèi)容及工作流程與其他人員進行交流學習,實現(xiàn)崗位不動,業(yè)務交流、學習借鑒的良好目的。

  培訓效果顯著--實現(xiàn)100%全覆蓋

  全員性:素質(zhì)提升系列活動覆蓋每一個單位、每一位財務人員,無一遺漏。有些培訓受條件限制及成本考量,部分人員不能到達現(xiàn)場學習,但也對培訓內(nèi)容進行錄音、錄像,發(fā)給每一名財務人員進行學習。

  集中性:公司財務系統(tǒng)內(nèi)共計組織開展了14批次集中培訓活動,在盡量不影響正常工作的前提下,充分利用周六、日休息時間進行,各項活動有序緊湊開展。

  層級性:素質(zhì)提升系列活動分層級開展,公司副處級以上領導干部組織開展財務總監(jiān)大講堂,中層干部撰寫專業(yè)論文,一般管理人員進行財務業(yè)務考試。各層級分餐式選擇提升素質(zhì)方式,促進能力提升。

  實效性:素質(zhì)提升系列活動注重培訓實效,每一項活動都目標明確,相關問題通過培訓活動中與其他單位財務人員交流、咨詢外培老師等方式得以解決,取得了實實在在的效果。

  內(nèi)蒙古公司財務系統(tǒng)開展的"講、論、考"及其他多項素質(zhì)提升活動,為"人才強企"戰(zhàn)略找到有力的支點,為企業(yè)發(fā)展后勁創(chuàng)造了智力資本,積蓄了企業(yè)和員工共同的成長力量。

      關鍵詞: 國家電投內(nèi)蒙古公司


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