本網(wǎng)訊 9月14日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了8月份經(jīng)濟活動對標分析會。會議總結(jié)了該公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了當前工作中存在的問題與不足，并對下階段重點工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議，該公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理鄭丙文、江軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總會計師黃光黎出席了會議。
甘伏泉指出，公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營總體情況良好，1至8月累計利潤區(qū)域排名第一，盈利能力居華銀公司首位，但一些重點指標在對標“歷史水平”“區(qū)域平均”“先進水平”時卻不太樂觀，如機組利用小時累計排名區(qū)域第2，但負荷率逐漸降低；大小機電量比7月份以前不錯，但8月份已逐步消耗前面累積的優(yōu)勢；綜合廠用電率同比降低，但生產(chǎn)廠用電率在升高；入廠煤價、單位容量利潤較區(qū)域先進水平差距拉大等。甘伏泉強調(diào)，公司要不斷縮小與先進單位的差距，實現(xiàn)“創(chuàng)一流”年度目標任務(wù)，9月份及四季度的工作任務(wù)十分艱巨，要把降煤價、降煤耗、提高機組利用小時及負荷率等作為重點工作貫徹始終，咬緊牙關(guān)不放松。
就下階段重點工作，甘伏泉作出部署：一是結(jié)合當前各部門實際工作的開展情況，進一步優(yōu)化月度績效考評機制，將績效考評體系細化、整合，使之標準更高，更加切合實際需要。二是多經(jīng)系統(tǒng)要高度重視，認真處置應(yīng)收賬款歷史遺留問題、職工住房歷史遺留問題、物業(yè)管理與收費問題、培訓中心管理模式與運作等四大問題，不斷提升多經(jīng)管理水平。三是各部門要充分研究討論，明確預算標準，盡早制定公司2018年項目與資金計劃，把工作走在前面。四是要對照集團公司、華銀公司要求，認真研究部署，切實開展好參選“集團公司軟科學研究項目成果評選”工作。
甘伏泉還就加強材料及人工成本內(nèi)部管控、加強生產(chǎn)現(xiàn)場尤其是水運煤碼頭及循泵房設(shè)施設(shè)備文明生產(chǎn)治理、強化物資專項督導力度、明確考核電量標準要求、規(guī)范來訪接待、協(xié)助推進垃圾綜合利用項目等工作提出要求。
曹坤龍就下階段工作提出要求：一是明確各項落后指標差距，全力以赴追擊趕超。二是堅定“創(chuàng)一流”目標不放松，凝心聚力、攻堅克難，扎實開展好各項工作，提升華銀公司“窗口單位”形象。三是結(jié)合公司實際情況，認真開展好集團公司軟科學課題研究工作。四是加大對公司集中檢修工作的宣傳力度，積極報道檢修工作中的先進事跡和典型人物，充分調(diào)動員工工作積極性。五是切實做好維穩(wěn)工作，迎接黨的十九大勝利召開。六是公司員工要規(guī)范言行舉止，配合做好湘潭市創(chuàng)建全國文明城市工作。
江軍、肖重德、王艷輝、黃光黎分別就電量營銷、燃料管理、粉煤灰營銷、《綜合考核標準（2017年修訂版）》宣貫、對標指標優(yōu)化等工作提出具體要求。
該公司總經(jīng)理助理張永鋒，副總工程師謝武、向勇林、唐軍，副總經(jīng)濟師趙衡韶，副總會計師丁雙武，總法律顧問馮虎英及各部門負責人等參加了會議。
