8月9日，吉電股份召開2017年年中工作會議，深入貫徹落實集團公司年中工作會議精神，牢牢鎖定年度經(jīng)營利潤奮斗目標，把握經(jīng)營和發(fā)展兩條主線，層層傳導經(jīng)營壓力，堅持問題導向，突出業(yè)績引領，以“五個確?！绷帉崿F(xiàn)年度利潤奮斗目標。
年初以來，吉電股份按照集團公司“突破提升年”的部署，聚焦“提質(zhì)增效、突破提升”的總體目標，抓牢經(jīng)營、發(fā)展兩條主線，企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營能力、轉(zhuǎn)型發(fā)展、管理水平、黨群工作等各項工作穩(wěn)步推進。截至6月30日，該公司發(fā)電量同比增加2.1億千瓦時，供熱量同比增加135萬吉焦，火電機組供電煤耗創(chuàng)歷史新低，鎖定“630”電價的新能源裝機容量逾數(shù)十萬千瓦，企業(yè)保持盈利水平。
下半年，面對電力產(chǎn)能過剩、煤炭價格上漲、電改加速推進、環(huán)保壓力加大等困難和挑戰(zhàn)，該公司將在著力處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益、發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、權力清單與精細管理三方面關系的同時，做到“五個確保”：安全生產(chǎn)確?！半p零”目標。按照“抓管理保安全、抓安全保效益”的原則，形成一級抓一級、層層抓落實的安全管控格局，加強基層、基礎、基本功建設，全面提高設備巡查治理力度及檢修運行標準化規(guī)范化水平，確保實現(xiàn)“零死亡、零事故”；經(jīng)營指標確保突破提升。堅持“一廠一策”營銷策略，對內(nèi)嚴格壓降成本，對外優(yōu)化資本運作，力爭實現(xiàn)效益最大化；轉(zhuǎn)型發(fā)展確保質(zhì)量效益。全覆蓋、全過程跟蹤推進“走出去”發(fā)展的新能源項目，嚴格把控風險，引導規(guī)范運作，不斷提高項目發(fā)展的質(zhì)量和效率；深化改革確保管理提升。強化績效導向，推進“三項制度”改革，強化“三個隊伍”建設，完善上市公司治理；黨群工作確保價值創(chuàng)造。全面推進落實黨建“五化”工作法，深入開展“黨建項目化暨‘一支部一課題’”活動，落實黨建工作責任制及48個行動項，打造以“和文化”為基礎的忠誠教育專項文化，以黨建帶群建，搭建三大平臺，實現(xiàn)價值聯(lián)動。
