本網(wǎng)訊 8月15日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開了7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了該公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了當(dāng)前工作中存在的問題與不足，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議，該公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理江軍、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會(huì)主席王艷輝，總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。
甘伏泉指出，公司7月份經(jīng)營工作整體情況尚可，經(jīng)營利潤、機(jī)組利用小時(shí)、煤價(jià)等主要指標(biāo)環(huán)比有進(jìn)步，但煤耗等指標(biāo)對(duì)標(biāo)仍有差距。他指出，在公司全年工作中，“創(chuàng)一流”是我們的大目標(biāo)，“3號(hào)機(jī)組創(chuàng)金牌機(jī)組”“三大項(xiàng)目創(chuàng)集團(tuán)標(biāo)桿”“機(jī)組零非停”是三個(gè)小目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)這“一大三小”的目標(biāo)，則必須始終堅(jiān)持狠抓基礎(chǔ)工作，積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，努力開展好下階段工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
甘伏泉就下階段工作作出部署：一是要根據(jù)公司年度利潤目標(biāo)，切實(shí)做好電量、煤價(jià)等重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測工作。二是要進(jìn)一步規(guī)范管理，明確工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)往來、歷史遺留問題處置等工作的推進(jìn)力度。三是要強(qiáng)化管理責(zé)任，明確職責(zé)分工，認(rèn)真分析、仔細(xì)研究、深挖潛力，扎實(shí)開展好降低綜合廠用電率工作。四是積極與政府部門溝通聯(lián)系，確保3號(hào)機(jī)組不因外部原因而停機(jī)。五是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，提高員工工作效率，降低人力資源成本。六是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司年中工作會(huì)議精神，認(rèn)真開展和推動(dòng)公司下半年重點(diǎn)工作。七是開展好集團(tuán)公司高級(jí)技師和技師的申報(bào)考證工作。八是各部門要加強(qiáng)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，依法經(jīng)營。
曹坤龍對(duì)下階段工作提出要求：一是“創(chuàng)一流”是公司當(dāng)前及下階段核心工作，各項(xiàng)工作都要以“創(chuàng)一流”為中心來展開，確?！皠?chuàng)一流”目標(biāo)務(wù)期必成。二是要以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更細(xì)的措施，認(rèn)真做好成本控制工作，挖掘提升空間。三是在資產(chǎn)處置工作上，相關(guān)部門要強(qiáng)化敏感意識(shí)，認(rèn)真分析評(píng)估過程結(jié)果，確保處置工作周全合理。四是相關(guān)部門要按照時(shí)間進(jìn)度分解目標(biāo)計(jì)劃，確保水運(yùn)煤碼頭建設(shè)后續(xù)事宜落實(shí)到位。五是要以公司“創(chuàng)一流”為契機(jī)，積極應(yīng)對(duì)國企改革及電力體制改革帶來的挑戰(zhàn)，扎實(shí)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、電量營銷、燃料管理、節(jié)能減排等各方面工作，努力完成公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
江軍、肖重德、黃光黎分別就燃料管理、電量營銷、培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)拓展、非生產(chǎn)用電用水控制、對(duì)標(biāo)分析評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)預(yù)算管控等工作提出具體要求。
公司副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、總法律顧問及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
