近幾年來，漳澤發(fā)電分公司發(fā)電運行部克服職工年齡結(jié)構(gòu)的老化，技術(shù)人員的不斷流失、職工思想波動大等不利因素的影響，及時調(diào)整策略，采取了多項措施，不斷提升管理水平，保障了機組穩(wěn)定運行。
加強管理 嚴(yán)明紀(jì)律。整理修訂部門管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，賞罰分明。巡檢簽字、兩票管理、定期切換、重大操作把關(guān)等等，從調(diào)度管理到專業(yè)技術(shù)管理，雙管齊下，力求盡快取得明顯效果，機電爐各專業(yè)均召開了專業(yè)會議，從技術(shù)角度重申了重大操作的關(guān)鍵要領(lǐng)，要求大家不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗，與時俱進不落伍。
強化培訓(xùn) 提高技術(shù)。由于技術(shù)人員的流動，許多職工進行了跨專業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，這就要求培訓(xùn)要及時跟進。部門除了每月的培訓(xùn)計劃，還針對這些轉(zhuǎn)崗人員簽訂了專門的師徒合同，技術(shù)人員定期進行專業(yè)知識講課。同時以考促學(xué)，通過技術(shù)比武考試、指標(biāo)值際競賽等手段，強化員工的自我學(xué)習(xí)意識。
多措并舉 穩(wěn)定人心。針對分公司工資改革的部署，部門提前介入，積極為員工爭取應(yīng)得利益，薪點工資就高不就低。在加班費、夜餐補助等方面也為員工爭取到了合理待遇。
