湘潭發(fā)電公司年初職代會總經(jīng)理工作報(bào)告提出“圍繞一條主線、堅(jiān)持四個(gè)宗旨、強(qiáng)化兩類管理、抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作”的工作思路，其中一條主線就是“爭創(chuàng)一流，全面提升”。5月17日分公司總經(jīng)理徐永勝來公司調(diào)研時(shí)明確指出潭電公司“創(chuàng)一流”相當(dāng)重要、責(zé)無旁貸且務(wù)期必成。從這可看出“創(chuàng)一流”既是公司今年的工作目標(biāo)，也是上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，更是公司自身生存、發(fā)展的需要。
今年集團(tuán)公司對基層企業(yè)“創(chuàng)一流”管理辦法和評價(jià)體系進(jìn)行了修訂。跟過去比，“創(chuàng)一流”評價(jià)工作實(shí)時(shí)、動態(tài)且更加科學(xué)，既要跟自己比也要跟別人，既要跟區(qū)域先進(jìn)比也要跟行業(yè)先進(jìn)比，強(qiáng)化對標(biāo)管理，用市場倒逼和機(jī)制驅(qū)動來激發(fā)企業(yè)提升內(nèi)在發(fā)展動力，促進(jìn)企業(yè)管理工作全面提升。
從上半年工作情況來看，公司“創(chuàng)一流”工作還十分艱巨，雖然利用小時(shí)、單位容量利潤達(dá)到了集團(tuán)公司A級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但我們決不能放松，隨著迎峰度夏發(fā)電高峰的到來，我們的利用小時(shí)怎樣避免被平衡而降低，機(jī)組的負(fù)荷率、大機(jī)電量比如何提高，怎樣發(fā)電使效益最大化等，這都是我們已經(jīng)面臨的問題，需要去解決，否則隨時(shí)有被趕超的可能?！皠?chuàng)一流”只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，“創(chuàng)一流”只有更好，沒有最好；雖然入廠標(biāo)煤單價(jià)、供電煤耗、平均上網(wǎng)電價(jià)、融資成本率、單位容量可控費(fèi)用等指標(biāo)有差距或差距還較大，但我們要勇于面對，堅(jiān)定信心、腳踏實(shí)地、創(chuàng)新意識、科學(xué)分析、攻堅(jiān)克難，我們可通過調(diào)整結(jié)構(gòu)、配煤摻燒、優(yōu)化運(yùn)行、加強(qiáng)溝通、爭取上級的幫助和政策支持等手段來努力完成這些指標(biāo)。我們允許基礎(chǔ)有差距，不允許觀念有差距；允許能力有差距，不允許努力有差距。
我們要充分調(diào)動全體員工的積極性，切實(shí)提高對創(chuàng)一流工作的認(rèn)識，切實(shí)實(shí)現(xiàn)從“要我創(chuàng)一流”到“我要創(chuàng)一流”的思想轉(zhuǎn)變，把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過各種行動方案的實(shí)施，把指標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，緊緊盯住目標(biāo)不放松，縮小與先進(jìn)企業(yè)間的差距并實(shí)現(xiàn)趕超。
時(shí)間不等人，今年已過去了一半多，我們要快字當(dāng)頭，迅速行動，搶占先機(jī)，以“一流牽引、機(jī)制驅(qū)動、對標(biāo)推進(jìn)、持續(xù)改善、全面提升”為工作綱領(lǐng)，緊盯各項(xiàng)指標(biāo)，真抓實(shí)干實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流”工作目標(biāo)。
