今年以來，面對火電生產經營異常艱難的形勢，株洲發(fā)電公司廣大干部員工始終以“價值思維、效益導向”為原則，以全力扭虧增盈為目標，從嚴從實切實抓好節(jié)能降耗、挖潛增效工作。
該公司一是內外兼修真功。對內加強節(jié)能降耗基礎管理，強化對標，優(yōu)化機組運行方式，大力降低廠用電率；對外強化電量意識，積極溝通，多方協(xié)調，千方百計爭發(fā)搶發(fā)，提高機組負荷率。 二是從細節(jié)入手嚴抓嚴管。節(jié)能工作尤其是生產系統(tǒng)的節(jié)能從細微處著手，從小事做起，真抓實干，切實提高做好節(jié)能降耗工作的責任感和緊迫感，樹立節(jié)能無小事意識，不因“善小而不為”。三是有效控制生產費用。該公司各職能部門以年初預算為標準，按發(fā)電量完成進度嚴格控制生產費用。對費用有偏差、超進度的部門，分析原因，落實責任，從嚴追責。四是樹立節(jié)約意識，通過修舊利廢、技術革新等活動，嚴控成本支出，精打細算，確保每分錢都花在刀刃上。五是所有節(jié)能活動，優(yōu)先解決能干成、能完成的事情上來，做一事則成一事，著力提高解決問題的能力，避免出現眼高手低現象。
該公司設備部、環(huán)保部、物資部、計劃部等有關部門還就“節(jié)能降耗、挖潛增效”情況進行專題匯報分析，對下階段節(jié)能工作進行重點部署。
