為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)，提升班組管理水平，近日，天能電廠由工會(huì)牽頭，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作小組相關(guān)人員，對發(fā)電部的生產(chǎn)班組開展了模擬達(dá)標(biāo)檢查，并及時(shí)整理下發(fā)了班組建設(shè)檢查情況通報(bào)，要求各班組對照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施整改，并于本月完成本班組的工作總結(jié)和自查自評分，確保班組建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
檢查過程中，工作小組一行深入到發(fā)電部三個(gè)車間各班組，根據(jù)上級廠下發(fā)的《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評細(xì)則》從班組組織機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組工作場所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、班組技能培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化、班組設(shè)備及技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、民主管理及工會(huì)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化等七個(gè)方面對各生產(chǎn)班組進(jìn)行了考核評價(jià)。通過檢查，考評組全面了解了各班組班組建設(shè)工作開展情況，對其中存在的缺少重要工作事故預(yù)想、安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)賬記錄未及時(shí)更新、制度宣貫學(xué)習(xí)不到位、現(xiàn)場管理不精細(xì)等共性問題與班組長進(jìn)行了現(xiàn)場交流反饋，并提出了相應(yīng)的整改建議。
根據(jù)此次模擬達(dá)標(biāo)檢查情況，該廠工會(huì)在檢查通報(bào)中對整改工作提出了具體的整改意見，并強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)要求，一是要加班組內(nèi)部管理，對照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)措施，不斷夯實(shí)班組管理的基礎(chǔ)性工作；二是要加強(qiáng)總結(jié)和學(xué)習(xí)，總結(jié)、學(xué)習(xí)各班組實(shí)踐中的一些好經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合本班組當(dāng)前出現(xiàn)的新情況和新問題，找到符合班組實(shí)際的創(chuàng)建模式和方法；三是要對照檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板，加快整改，以全新的班容班貌迎接考評組的再次檢驗(yàn)。
