本網(wǎng)訊 7月18日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動對標(biāo)分析會議。會議總結(jié)分析了該公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，指出了當(dāng)前工作中存在的問題與不足，并對下階段重點(diǎn)工作作出部署。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議。公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會主席王艷輝，總會計師黃光黎出席了會議。
甘伏泉指出，公司上半年的經(jīng)濟(jì)對標(biāo)工作取得一定成效，但是在煤耗、煤價、電價等對標(biāo)管理方面仍有差距。他強(qiáng)調(diào)，要想實(shí)現(xiàn)“爭創(chuàng)一流，全面提升”，就必須始終堅持“與別人對、與標(biāo)兵對、與自己對”的“三個維度”對標(biāo)管理，充分明確對標(biāo)工作的“三個目標(biāo)”：一是把“區(qū)域平均值”作為底線，努力實(shí)現(xiàn)對標(biāo)趕超先進(jìn)；二是在對標(biāo)工作中只允許進(jìn)步，不允許退步；三是各項(xiàng)指標(biāo)均要搶占區(qū)域前三名。只有設(shè)立明確的目標(biāo)，才能激發(fā)斗志，才能科學(xué)制定有針對性的工作計劃，確保下半年工作任務(wù)圓滿完成。
就下階段重點(diǎn)工作，甘伏泉提出了具體要求，一是牢記對標(biāo)工作的“四大版塊”“七個指標(biāo)”，始終將“降煤耗”“降煤價”作為核心工作來開展，實(shí)現(xiàn)“利潤”指標(biāo)區(qū)域“保二爭一”；二是各部門要盡快完成上半年集中檢修項(xiàng)目的成本歸集，確保已完成項(xiàng)目及時入賬，并根據(jù)上半年支出的全年占比，合理支配下半年的財務(wù)預(yù)算，避免給年終結(jié)算造成被動；三是成立專項(xiàng)工作組制定4號機(jī)組降壓運(yùn)行方案，解決機(jī)組遲遲無法出力問題，從而打破4號機(jī)組長停狀態(tài)，提高機(jī)組利用小時；四是在迎峰度夏期間，做好高溫天氣應(yīng)對措施，時刻把“人身安全”“設(shè)備運(yùn)行安全”放在首位，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
甘伏泉還對物資管理、薪酬預(yù)控、多經(jīng)管理等方面的工作提出了相關(guān)要求。
曹坤龍對下階段工作提出要求，一是強(qiáng)化管理人員“一崗雙責(zé)”意識，在堅持安全生產(chǎn)的同時還要密切關(guān)注員工的思想狀況，將處于萌芽狀態(tài)的思想問題及時上報并科學(xué)處理，時刻保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度；二是下半年經(jīng)營形勢相對復(fù)雜，安全生產(chǎn)管理、燃料管理、節(jié)能降耗等多項(xiàng)工作互相交織，各部門之間一定要加強(qiáng)溝通，確保各項(xiàng)工作有序開展；三是加強(qiáng)工作的規(guī)范性，充分調(diào)動員工的積極性，在公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大的同時，確保各項(xiàng)工作的開展都做到有章可循；四是各級管理人員要充分發(fā)揮各自的特長，積極調(diào)動工作積極性，特別是黨員干部要強(qiáng)化自身責(zé)任感，切實(shí)起到模范帶頭作用。
陳澤彥、肖軍、肖重德分別就迎峰度夏、優(yōu)化開機(jī)方式、加大多經(jīng)創(chuàng)收等工作提出了相關(guān)要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師、總法律顧問及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會議。
