2016年9月福能集團(tuán)發(fā)布了《福能集團(tuán)企業(yè)高端人才、高級(jí)人才、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干評(píng)選辦法》，一時(shí)間政策“春風(fēng)”激起層層“麥浪”。
晉江氣電公司把握住集團(tuán)政策指導(dǎo)意見(jiàn)，緊密結(jié)合人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，出臺(tái)人才《評(píng)選、跟蹤、考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，在集團(tuán)政策上修新“渠”，引人才“活水”，灌溉企業(yè)“良田”。
緊跟人才需求，化解發(fā)展“瓶頸”
“畢竟崗位有限，競(jìng)爭(zhēng)激烈，原本以為從點(diǎn)檢員做到點(diǎn)檢長(zhǎng)，從巡檢升到機(jī)組長(zhǎng)，頂多到專業(yè)主管便是到頭了，沒(méi)想到有評(píng)選高級(jí)人才的機(jī)會(huì)，多了一條體現(xiàn)自我價(jià)值的渠道，這樣，我要好好把我的課題研究透徹”，2016年評(píng)選出的高級(jí)人才王平道出了他的體會(huì)，人才政策的落地，在另外一個(gè)層面認(rèn)定了他技術(shù)“大咖”的地位，傳統(tǒng)的競(jìng)聘和人才的評(píng)選形成了“H”型人才晉升通道，而且效果顯著，化解個(gè)人發(fā)展的“瓶頸”。
該公司將集團(tuán)評(píng)選辦法再設(shè)計(jì)，形成的《評(píng)選、跟蹤、考核評(píng)價(jià)細(xì)則》，重點(diǎn)結(jié)合崗位特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展課題式研究，旨在解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)節(jié)能降耗和技術(shù)創(chuàng)新。
“開(kāi)展課題研究，讓很多能干事、想干事的人借助人才政策改革的平臺(tái)，上了專業(yè)突破‘直通車’，償?shù)搅恕t利’，牟足了干勁”。該公司副總工、人力資源部經(jīng)理郭偉康說(shuō)。
聚力專業(yè)突破，激發(fā)人才活力
與煤電相比，機(jī)組啟停和檢修頻繁、進(jìn)口精密設(shè)備較多、前沿學(xué)科理論水平和材料工藝要求高，是該公司一直需要認(rèn)真面對(duì)的問(wèn)題。面對(duì)困難，該公司的答案是，聚力高級(jí)人才、業(yè)務(wù)骨干課題評(píng)審，在專業(yè)上求精求專，向?qū)I(yè)突破要效益的同時(shí)，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新思維。
2017年5月，在該公司人力資源部組織召開(kāi)的課題評(píng)審會(huì)上，共38個(gè)課題高分通過(guò)評(píng)審，技術(shù)攻關(guān)類占68%，節(jié)能降耗類占26%，管理提質(zhì)增效占6%。如技術(shù)突破類的《凝泵工頻電機(jī)在變頻工況下抑制振動(dòng)的實(shí)踐與分析》、《循泵出口液控蝶閥液壓裝置故障診斷與可靠性提升》，節(jié)能創(chuàng)新類的《閉式冷卻水泵葉輪切削改造》、《輔助蒸汽長(zhǎng)管道系統(tǒng)增設(shè)電加熱器技改分析》，管理提質(zhì)增效類的《安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化提升的研究和實(shí)踐》……
生策部副經(jīng)理陽(yáng)勇華認(rèn)為，“有些課題研究雖然點(diǎn)很小，但質(zhì)優(yōu)，緊緊針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，突破了技術(shù)和思維的瓶頸，提出了具體的解決辦法，隨著核心困難的攻克，后面的系統(tǒng)工作將豁然開(kāi)朗”。
據(jù)悉，本次課題鉆研成果已在國(guó)家電力類核心期刊發(fā)表論文７篇，形成行業(yè)論文13篇，其中1個(gè)課題獲省總工會(huì)百萬(wàn)職工“五小”創(chuàng)新大賽二等獎(jiǎng)。
樹(shù)立實(shí)績(jī)導(dǎo)向，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制
在企業(yè)建立“以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制”，還存在有待完善的地方，晉江氣電公司結(jié)合集團(tuán)人才評(píng)定的政策，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)展課題研究，推動(dòng)技術(shù)變革，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制，努力開(kāi)發(fā)人力資源。
該公司總經(jīng)理周朝寶表示，為應(yīng)對(duì)新發(fā)展，人力資源布局需要不斷優(yōu)化，要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下的新生代員工的需要，修好“新渠”，引來(lái)“活水”。
