近期，為推動改革任務落地，實現(xiàn)“建設一流企業(yè)、助力彎道超車、再造江西公司”的戰(zhàn)略總目標，江西公司扣準“發(fā)展方向、治理管控、三項制度改革和軟實力”四個重點，全面推進深化改革。
以優(yōu)化發(fā)展方向為重點，推進產業(yè)結構調整。抓牢發(fā)展空間和窗口，推進優(yōu)質火電發(fā)展，逐步在燃氣電站、垃圾電站和生物質發(fā)電等領域填補空白；加快清潔能源發(fā)展，2020年新能源總裝機規(guī)模力爭超過200萬，鞏固新能源裝機規(guī)模、質量、效益在區(qū)域內的領先地位；創(chuàng)新發(fā)展綜合智慧能源，打造新的發(fā)展支點；徹底清理低效無效資產，做強做優(yōu)做大核心產業(yè)。
以優(yōu)化治理和管控為重點，推進管理體制機制調整。優(yōu)化本部與所屬單位管控權責界面，對接集團公司權力清單B版，明晰定位和權責界面，制定江西公司權力清單B版；優(yōu)化管控模式，加速實施水電新能源集約化管理，優(yōu)化火電和水電的檢修管理，提升管理效益；加快運營管控型本部建設，優(yōu)化本部機構設置和職能配置，推進本部全員績效考核，建立人員退出機制。
以三項制度改革為重點，推進管理機制調整優(yōu)化。完善領導人員選拔任用機制，建立青年人才培養(yǎng)使用辦法，加快推進雙通道建設，健全領導人員綜合評價體系，實現(xiàn)管理人員能上能下；完善市場化、契約化用工制度，強化勞動合同管理，解決超員單位富余人員分流安置，清理整頓在編不在崗和在崗不上班人員，實現(xiàn)員工能進能出；推進工資制度改革，進一步優(yōu)化分配結構和分配關系，實現(xiàn)收入能升能降。
以提升軟實力為重點，推進思想觀念的調整轉變。突破固有觀念束縛和思想邊界，發(fā)展上從規(guī)模思維向價值思維轉變，管理上從“廠長思維”向“市場思維”轉變；加強管理創(chuàng)新工程建設，把價值管理、關鍵績效管理等先進管理理念和工具融入公司管理實踐，創(chuàng)新黨建群團工作與生產經營管理相結合的形式，創(chuàng)新大監(jiān)督體制機制；強化依法合規(guī)意識，推進法治思維和依法治企能力建設，著力建設治理完善、經營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治企業(yè)。
