今年以來(lái)，面對(duì)電力供應(yīng)過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)增速放緩、用電需求低迷的不利環(huán)境，國(guó)電庫(kù)車(chē)發(fā)電公司緊盯“12345”工作目標(biāo)，深化改革，將對(duì)標(biāo)管理貫穿到提質(zhì)增效、全面提升的全過(guò)程。截至目前，該公司2017年完成發(fā)電量6.95億千瓦時(shí)，同比增加2.19億千瓦時(shí)，增幅45.90%，躍居區(qū)域五大三同第二位。
責(zé)任激活力。健全完善大營(yíng)銷(xiāo)爭(zhēng)發(fā)電組織保證體系，該公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥帶隊(duì)跑市場(chǎng)，加強(qiáng)與政府主管部門(mén)和電網(wǎng)調(diào)度的溝通，努力爭(zhēng)取基數(shù)利用小時(shí)的同時(shí)，主動(dòng)與大用戶(hù)接洽、溝通，最大化爭(zhēng)取直供電交易、外送和援疆電量，做實(shí)、做大電量盤(pán)子。生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和優(yōu)化運(yùn)行，全面提高機(jī)組可靠性，扎實(shí)開(kāi)展“雙百”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工保、爭(zhēng)、超的積極性，千方百計(jì)提高機(jī)組在線(xiàn)負(fù)荷率，做到度電必爭(zhēng)。
對(duì)標(biāo)挖潛力。積極開(kāi)展利用小時(shí)數(shù)對(duì)標(biāo)，對(duì)區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)發(fā)電企業(yè)的電量完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握區(qū)域內(nèi)發(fā)電企業(yè)的發(fā)電情況，及時(shí)調(diào)整發(fā)電策略，抓住有利發(fā)電時(shí)機(jī)，以積極靈活的發(fā)電策略和機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行應(yīng)對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周分析、月總結(jié)，落實(shí)對(duì)標(biāo)責(zé)任，在與行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)中，不斷完善對(duì)標(biāo)措施。
降本擠“水分”。緊緊圍繞保供、控價(jià)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證安全生產(chǎn)，降低燃料成本為前提，充分發(fā)揮燃料三大項(xiàng)目作用，強(qiáng)化燃料管理，細(xì)化工作流程，優(yōu)化煤場(chǎng)存煤結(jié)構(gòu)和采購(gòu)比例；精準(zhǔn)摻燒，加大高、低熱值煤摻燒比例達(dá)75%，大幅節(jié)約成本。深化資金計(jì)劃、全面預(yù)算管理和成本費(fèi)用控制，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)分析，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況，壓降成本費(fèi)用。（周寬 李亞楠）
