一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。日前，中國(guó)華電集團(tuán)公司安徽公司召開全面推行精益管理啟動(dòng)（視頻）會(huì)，將精益管理從安全專項(xiàng)試點(diǎn)領(lǐng)域向涉及提質(zhì)增效增收節(jié)支的各專業(yè)各領(lǐng)域推進(jìn)。
累計(jì)舉辦安全精益管理培訓(xùn)9場(chǎng)次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)500人次，形成7個(gè)可復(fù)制、可借鑒、可推廣的最佳精益實(shí)踐案例，同時(shí)協(xié)助集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)完成《精益管理手冊(cè)》《精益管理體系和實(shí)踐》兩本教材的編寫工作，成為系統(tǒng)各單位“拿來可用、用之有效”的指導(dǎo)性教材。2016年，安徽公司承擔(dān)了集團(tuán)公司安全精益管理課題試點(diǎn)工作。
“精益管理‘消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精’的理念與當(dāng)前正在開展的提質(zhì)增效增收節(jié)支工作是一脈相承的”，“在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)下，要通過精益管理推動(dòng)公司內(nèi)強(qiáng)管理降本增效，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>
今年以來，安徽公司不斷鞏固擴(kuò)大安全精益管理試點(diǎn)成果，充分運(yùn)用診斷、分析、改善、標(biāo)準(zhǔn)化四類精益管理工具，正確識(shí)別損耗和浪費(fèi)點(diǎn)，推進(jìn)精益管理在安全、運(yùn)行、檢修、燃料物資、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷六個(gè)方面全面開花。
在安全管理方面，安徽公司牢固樹立安全是最大效益的理念，深入導(dǎo)入和推行精益管理，不斷提升人員安全技能，規(guī)范危險(xiǎn)源管控，健全安全生產(chǎn)保證體系，完善事故防控和應(yīng)急機(jī)制，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)；檢修管理方面，著力提高機(jī)組可靠性，降低檢修成本；運(yùn)行管理方面，重點(diǎn)開展負(fù)荷優(yōu)化調(diào)度、深度調(diào)峰、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、機(jī)組啟動(dòng)精益管理；燃料物資管理方面，加強(qiáng)成本集約化管控和全過程管理，著力降低采購(gòu)成本；市場(chǎng)營(yíng)銷方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為龍頭，以用戶為中心，抓住電量這個(gè)牛鼻子，拓寬營(yíng)銷渠道，在企業(yè)效益最大化基礎(chǔ)上積極爭(zhēng)取市場(chǎng)電量；財(cái)務(wù)管理方面，樹立“一切成本皆可控”理念和“過緊日子”的思想，加強(qiáng)資金管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
從專項(xiàng)試點(diǎn)到全面推進(jìn)，從一枝獨(dú)秀到全面綻放。目前，安徽公司精益管理正按照課題選擇、實(shí)施、成果發(fā)布三個(gè)階段扎實(shí)推進(jìn)，精益理念已融入各項(xiàng)管理，成為員工的自覺行為。
