2017年，王坪發(fā)電公司深入開展后勤服務標準化建設工作，致力于創(chuàng)建一支“以服務為宗旨、以質量樹形象”的后勤管理隊伍，讓員工“以廠為家”，全面加強員工的幸福感。
物業(yè)方面。隨著部分人員的調入和調離，該公司再一次統(tǒng)計了宿舍的床位情況，根據(jù)人員崗位、工作性質重新進行了劃分，同時，增加了衣柜、凳子、電視等宿舍必備品，讓員工在宿舍能夠住的舒適、住得溫馨。同時為了不斷提高物業(yè)管理工作的水平和質量，該公司在服務方式、運行機制上不斷創(chuàng)新，加強了后勤服務人員的在崗培訓，提高了辦公樓、宿舍樓、洗衣房的服務質量和范圍，制定了新的管理標準和規(guī)定。同時，要求物業(yè)在整頓完善的同時，建立健全了各項規(guī)章制度，做到按章辦事，規(guī)范運作。
保衛(wèi)方面。目前，正值兩臺機組運行，該公司依據(jù)總部的合同管理規(guī)定，重新進行了商務談判，在降低合同總額的情況下，務必滿足生產(chǎn)需求，實行24小時值班制度，對重點要害部位開展不間斷的治安巡查，對生活區(qū)、工作區(qū)實行進出人員和車輛檢查詢問、驗證、登記和開包檢查制度；同時加強外來人員和車輛的管理和盤查，做好臺賬記錄。
餐廳方面。根據(jù)標準化管理要求，公司食堂從工具的擺放、服務人員的服裝、食材的管理等方面進行了統(tǒng)一治理和整頓，定期召開伙食管理委員會，廣泛收集員工的合理化建議和意見，匯總后更新公示員工食譜，及時通報食材的來源及品牌，加強了環(huán)境衛(wèi)生和人員素質的保證，定期對餐廳人員進行職業(yè)衛(wèi)生體檢。同時,要在落實厲行節(jié)約，反對鋪張浪費工作常態(tài)化、長效化上下功夫。通過建立任務目標、執(zhí)行責任、監(jiān)督考核3個體系，形成辦公室和餐廳服務單位既分工協(xié)作又齊抓共管的工作局面。
