自全面推行5S現(xiàn)場管理以來，天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)全員通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各階段的學習、遵守、執(zhí)行，整個公司的環(huán)境面貌大大改善，員工的工作熱情提升，產(chǎn)品質(zhì)量意識提高，降低了成本，提高了工作效率，改善和提高企業(yè)形象。為使節(jié)水公司在今后工作中消除隱患，預防安全事故發(fā)生，以及對物品、能源、時間、人力合理利用，從而消除浪費節(jié)約成本，公司領(lǐng)導提出推行7S現(xiàn)場管理工作。
什么是7S管理？
整理：就是徹底的將要與不要的東西區(qū)分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。
整頓:把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。
清掃:就是徹底的將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，使之恢復正常。
清潔: 是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。
素養(yǎng):素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。
節(jié)約:就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
安全:就是要維護人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防 目的是保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失
為了更好得開展7S現(xiàn)場管理，發(fā)電車間計劃首先通過開展7S管理宣傳、培訓使車間員工更加深刻的認識到開展7S管理工作的目的和意義，從思想上提高意識；其次車間不斷完善7S管理制度，完善車間各崗位、工種的崗位工作流程和操作規(guī)程，全面推進7S管理；同時通過檢查考核，把7S管理貫穿于車間的生產(chǎn)、試驗和管理活動的全過程。通過開展7S現(xiàn)場管理，不斷提升人員素養(yǎng)，降低各項成本，杜絕浪費，消除安全隱患，增強企業(yè)的市場競爭力。
