2017年，國電河南公司將全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)、黨建會(huì)精神，以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，牢牢把握“六個(gè)必須”要求，以“成本管控年”為抓手，堅(jiān)定不移實(shí)施內(nèi)部挖潛，持續(xù)深化“雙提升”工作，依托發(fā)展優(yōu)勢，全力提質(zhì)增效，攻堅(jiān)克難，向一流企業(yè)看齊，爭A創(chuàng)優(yōu)。
以“成本控制年”為抓手，深度實(shí)施內(nèi)部挖潛。河南公司將2017年定為“成本控制年”，打好“增”和“節(jié)”兩張牌，有效應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢。千方百計(jì)增電量，運(yùn)用熱電聯(lián)產(chǎn)認(rèn)定、中水利用等政策獎(jiǎng)勵(lì)，確?；A(chǔ)電量不低于平均水平；充分發(fā)揮“日利潤管理系統(tǒng)”作用，做到“度電必爭”，控制高煤價(jià)時(shí)的發(fā)電節(jié)奏，多發(fā)“效益電”；加強(qiáng)市場交易和客戶管理，積極爭搶市場電量；爭取增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項(xiàng)目，力求深度參與合作。全力以赴控煤價(jià)，落實(shí)“優(yōu)庫、控價(jià)、提質(zhì)”和“穩(wěn)固長協(xié)、市場為輔”戰(zhàn)略，放眼省外經(jīng)濟(jì)煤種，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)；嚴(yán)格集中管控要求，發(fā)揮陽光采購平臺(tái)開放式、競爭性優(yōu)勢，最大限度壓降市場采購價(jià)格；推動(dòng)技術(shù)和管理創(chuàng)新，建立燃料與運(yùn)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制，大力開展配煤摻燒，降低燃料費(fèi)用；有效應(yīng)對煤電互保政策，加強(qiáng)與煤業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)，深入推進(jìn)內(nèi)部交易，有效抑制互保煤采購價(jià)格。多措并舉降成本，強(qiáng)化“管生產(chǎn)必須管成本”的要求，加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)、委托運(yùn)營費(fèi)、外部勞務(wù)費(fèi)等費(fèi)用管理；優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和資金配置，壓降“兩金”占用；加強(qiáng)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣管理，抵減稅收成本，全面壓降成本費(fèi)用。
以優(yōu)化戰(zhàn)略調(diào)整為契機(jī)，提升發(fā)展質(zhì)量效益。繼續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做到“進(jìn)有質(zhì)量、轉(zhuǎn)能升級”，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。大力發(fā)展新能源項(xiàng)目，積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，加大優(yōu)質(zhì)風(fēng)電、太陽能資源儲(chǔ)備力度，推動(dòng)火電企業(yè)“熱電聯(lián)產(chǎn)”轉(zhuǎn)型升級，進(jìn)一步增強(qiáng)供熱競爭優(yōu)勢。
以加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，保持安全穩(wěn)定局面。緊緊圍繞零缺陷、零違章、零事故的目標(biāo)，建立健全安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制，切實(shí)抓好班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理信息化、員工行為規(guī)范化、安全責(zé)任落實(shí)法制化，確保安全生產(chǎn)可控在控。提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，以提升機(jī)組調(diào)峰幅度、爬坡能力及啟停速度為重點(diǎn)，穩(wěn)妥開展靈活性技術(shù)改造，推進(jìn)機(jī)組整體運(yùn)行優(yōu)化。加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理，落實(shí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化要求，創(chuàng)新實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備管理，開展計(jì)劃性檢修，提高設(shè)備健康水平。切實(shí)做好環(huán)保工作，高度重視重污染天氣預(yù)警與應(yīng)急管理，加快碳排放管理體系建設(shè)，適時(shí)開展碳交易，全面提升環(huán)保能力。
以深化體制改革為驅(qū)動(dòng)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。圍繞“增強(qiáng)活力，提高效能”這一根本任務(wù)，謀劃和推動(dòng)深化改革工作，做強(qiáng)國有企業(yè)，推動(dòng)管控體制改革，著力強(qiáng)化“四個(gè)集中管控”；推動(dòng)營銷體制改革，完善營銷管理體系，加快售電公司組建，加強(qiáng)區(qū)域協(xié)同；推動(dòng)考核機(jī)制改革，聚焦核心目標(biāo)，科學(xué)確定考核指標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核，對標(biāo)考核動(dòng)真碰硬；推動(dòng)法治企業(yè)建設(shè)，完善總法律顧問制度，加強(qiáng)外聘律師管理，加快推進(jìn)“兩集中、一監(jiān)督”法律管控機(jī)制，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平；加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，做到應(yīng)審盡審、有審必嚴(yán)，強(qiáng)化審計(jì)成果運(yùn)用，落實(shí)審計(jì)問題整改；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，注重梯次配備；大力實(shí)施“英才計(jì)劃”，加大年輕干部的培養(yǎng)選拔力度；深化員工“首席制”建設(shè)，提高全體職工的能力素質(zhì)。
以全面從嚴(yán)治黨為保障，構(gòu)建和諧文化氛圍。以黨的十八屆六中全會(huì)和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神為指引，堅(jiān)定不移貫徹黨中央、集團(tuán)公司黨組的決策部署，把國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨建工作總體要求納入企業(yè)章程；以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為龍頭，以黨建考核和書記述評考為抓手，以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為依托，進(jìn)一步嚴(yán)肅和規(guī)范黨組織生活，提升黨建思想政治工作的質(zhì)量和實(shí)效。加強(qiáng)廉政建設(shè)，貫徹中紀(jì)委七次全會(huì)精神，落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須”工作要求，做好黨內(nèi)監(jiān)督工作，深化“兩個(gè)責(zé)任”考評，強(qiáng)化“四種形態(tài)”運(yùn)用，加大問責(zé)力度，倒逼責(zé)任落實(shí)；加強(qiáng)廉潔教育，深入貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”精神，杜絕“四風(fēng)”問題反彈；加強(qiáng)群團(tuán)工作，推進(jìn)廠務(wù)公開，加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)惠民工程，豐富職工生活，積極開展符合青年特點(diǎn)的實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮耀感。（王寶磊）
