在當前煤炭形勢非常嚴峻的情況下，株洲發(fā)電公司多措并舉，持續(xù)改進燃料“三大項目”，不斷提升燃料管控水平。
一是高度重視煤場管理，完善制度強管理。根據(jù)公司“三大項目”相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實際情況，完善部門、班組、崗位操作制度及管理辦法。二是嚴把入廠驗收質(zhì)量關(guān)。嚴格執(zhí)行汽車煤車車推開檢查、火車煤搖號玩坑檢查的規(guī)定；做好數(shù)據(jù)分析和比對工作，對于異常情況及時發(fā)現(xiàn)、及時追蹤、及時處理；加強入廠驗收監(jiān)督管理，防止虧噸虧卡。三是積極配合、按時完成軌道衡、汽車磅的定期檢驗，對表對照完成衡器的日常巡視，確保數(shù)據(jù)的準確；督促完成采樣機子樣稱重和棄料返還系統(tǒng)的整改工作，降低人員勞動強度；配合完成采樣筒的改造，提高采樣機的代表性。四是開展鐵路大修工作，量化檢查標準，細化鐵路的日常巡視和維護，配合做好鐵路的檢修；落實人員責任，加強道口管理，確保取送車過程安全。五是積極跟進對汽車、火車采樣機棄樣返還系統(tǒng)的改造，減低工作勞動強度，解決人員不足問題。
此外，該公司持續(xù)做好安全生產(chǎn)和廉政教育工作，運用好“三講一落實平臺”，對照作業(yè)風險，逐條落實防控措施，杜絕發(fā)生人身和設(shè)備安全生產(chǎn)事故；確保不發(fā)生人員內(nèi)外勾結(jié)，不做有損于企業(yè)利益的事件；做好燃料工作，提質(zhì)增效，做到愛崗敬業(yè)，依法治企。
