本網訊 1月4日上午，大唐湘潭發(fā)電公司召開2017年1月行政調度例會，對2016年公司安全生產、管理提升、搶發(fā)電量、燃料管理、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設等重點工作進行盤點總結，提出了該公司2017年整體工作初步思路，并部署近期重點工作。該公司總經理甘伏泉主持會議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會計師黃光黎參加會議。
甘伏泉指出，回顧2016年，在大唐集團公司、華銀公司的領導下，大唐湘潭發(fā)電公司領導班子帶領全體干部職工齊心協力，應對國有企業(yè)改革和電力體制改革，應對電力市場、電煤市場變化，強化安全生產，積極增發(fā)電量，優(yōu)化燃料管理，提升經營管理水平，保持隊伍穩(wěn)定，生產經營局面持續(xù)向好，實現了提質增效和經營目標，得到了華銀公司的高度肯定。特別是圍繞“潭電80年”，大唐湘潭發(fā)電公司加強企業(yè)文化建設和精神文明建設，員工積極性更高，心態(tài)更平和，勁頭更足，企業(yè)更和諧。
甘伏泉指出，新一年，要有新目標、新舉措、新氣象，實現新提升。展望2017年，大唐湘潭發(fā)電公司整體工作的初步思路是，深入貫徹落實集團公司、華銀公司各項工作部署和安排，積極適應國有企業(yè)改革和電力體制改革新形勢，堅持“價值思維、效益導向”核心理念，牢牢把握“提質增效”這個主題，圍繞安全管理、環(huán)保管理、經營管理、隊伍管理、改革發(fā)展等方面，從嚴從實抓好安全生產、增發(fā)電量、節(jié)能減排、“七個加強”和班組建設、燃料管理、成本控制、規(guī)范管理、人力資源、企業(yè)發(fā)展、多經管理、黨建思政等各項工作，建設華銀公司標桿企業(yè)和省內標桿電廠，努力開創(chuàng)大唐湘潭發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。他指出，大唐湘潭發(fā)電公司2017年“三會”（即工作會、職代會、表彰會等三會合一）召開在即，各部門要積極行動起來，進一步明確工作思路，制定具體措施，謀劃全年工作，確保公司各項工作“起好步”、“開好局”。
就下一階段具體工作安排，甘伏泉強調，一是要緊抓發(fā)電機會，積極搶發(fā)電量，確保區(qū)域對標領先。二是各部門要按照華銀公司及大唐湘潭發(fā)電公司關于貫徹集團公司2017年1號文件精神的要求，結合實際，部署落實，做好2017年安全生產工作。三是各部門要做好2017年“三會”會議準備、相關榮譽爭取等工作。四是要抓好經營指標的精細化管控工作。相關領導牽頭負責，發(fā)電、計劃、財務、燃管等相關部門參加，通過月度碰頭會議對煤耗、熱值差等關鍵指標進行分析、協調，確保指標對標優(yōu)化和可控在控。五是督查督辦工作不能“走過場”，務必要強化督辦落實力度，促進工作質量和工作效率的提升，促進規(guī)范管理。六是要繼續(xù)按照華銀公司培訓工作推進會及大唐湘潭發(fā)電公司教育培訓工作會議的相關要求，深入開展好教育培訓工作。同時，要通過對標統計和制度分析，從大唐湘潭發(fā)電公司及部門層面深入查找教育培訓工作短板等并著力解決。七是相關職能部門加強督促引導，檢修、控制等責任部門充分利用機組檢修“間隙期”，把現場文明生產、管理基礎工作等夯實抓牢。八是要高度認識到“環(huán)保無小事”，進一步加強環(huán)保工作和環(huán)保輿情監(jiān)控及應對工作。
甘伏泉還就4A級標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建整改完善，老廠焊培中心搬遷，華銀環(huán)保發(fā)電公司人力資源、資產清查，光伏發(fā)電、供熱等新能源項目發(fā)展，規(guī)范臨時用工需求等工作做出部署要求。
曹坤龍指出，2017年，電改進一步深入推進，煤炭市場不確定因素加劇，大唐湘潭發(fā)電公司發(fā)展面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。我們唯有統一思想、鼓足干勁、團結一致、勇往直前，才能在激烈的市場競爭和洶涌的改革浪潮中贏得生存和發(fā)展，未來才能掌握在自己的手中。他指出，新的一年要有新的思路，新的目標，新的舉措，工作要比原來更上一層樓。
就下階段工作，曹坤龍指出，一是要高度重視黨風廉政建設，堅決貫徹上級要求，重點圍繞2017年項目建設、技術改造、燃料管理等工作抓好黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任落實，確保廉潔從業(yè)，營造風清氣正的氛圍。二是各部門、黨支部要繃緊安全穩(wěn)定“弦”不放松，切實加強監(jiān)督管理，確保春節(jié)期間人員思想穩(wěn)定，設備運行穩(wěn)定。三是各部門要加強與華銀工作溝通與聯系，有效推進相關工作。四是做好新聞輿情監(jiān)控及應對工作。一方面要加強對外宣傳，著力宣傳做好節(jié)能減排履行社會責任的積極作為與成效，樹立良好形象。另一方面要結合不同時期、不同事件，適時更新輿情應對預案，并組織相關部門及時開展輿情應對演練，提升公司新聞輿情整體應對能力。五是要密切關注員工思想動態(tài)。“青年員工是企業(yè)的未來”，要針對“85后”、“90后”、“95后”青年員工的特點，加強調研、加強溝通，多措并舉引導和幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，規(guī)劃好職業(yè)生涯，加強學習、立足崗位、踏實工作。
陳澤彥、肖軍、肖重德、譚翀、王艷輝、鄭丙文、黃光黎分別就生產經營指標考核，班組建設，4A級標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建驗收整改，燃料管理，電量計劃爭取，供能合作，“三供一業(yè)”推進，春節(jié)期間反腐倡廉、紀檢監(jiān)察，華銀公司工作會提案提交，“三會”會議準備，環(huán)保新聞輿情應急演練，科技、技術、培訓管理，電量、煤價等關鍵經營指標預測等工作提出要求。
會議在該公司行政樓三樓西頭會議室進行。公司三副總師及各部門負責人等參加了會議。（肖彬）
