本網訊 為進一步加強班組建設，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門從加強班組人員安全意識、強化技術培訓管理、完善班組考核制度等方面入手，著力提升班組綜合管理水平，確保安全生產穩(wěn)定。
提升人員安全意識。各部門以“工作零失誤、設備無故障”為目標，利用班前、班后會開展事故案例分析、工作經驗分享、安全知識講解等活動，提升班組人員安全意識；同時加強班組“兩票三制”的考核力度，嚴防習慣性違章，夯實班組安全生產管理水平?！?br/> 注重班組細節(jié)管理。各部門認真執(zhí)行設備巡視制度，班前會要求巡視負責人認真講解危險點分析與控制措施，強化巡視路線、質量，要求至少一名班組長成員參與當日的巡視工作，各工作點負責人針對自身工作做好設備臺賬記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理隱患，確保工作及時有效開展；班后會各小組做好現(xiàn)場工作進度、設備隱患排查情況的交底工作，班組長認真做好當日工作的總結。
狠抓班組培訓工作。各部門根據(jù)所管轄設備的要求，制定針對性的教育培訓方案，組織全員開展安全、技術知識培訓，內容涉及崗位安全規(guī)程、班組缺陷管理、班組考勤管理、班組崗位達標及班組建設等方面內容。堅持每周進行一次培訓、每月一次考試，激發(fā)班組人員學技術強素質的積極性，著力提高班組技術管理水平。
完善班組管理考核機制。各部門嚴格按照7S班組管理要求，進一步完善班組、崗位培訓獎勵機制，績效培訓與工資獎金直接掛鉤，有效調動了班組人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)新能力，促進班組整體工作水平的提升。（金軒）
