“我們通過ERP、MIS系統(tǒng)，申報大修、技改項目物資需求計劃，及時確地完成了設備、材料等采購，保證了#2機組A修順利完成?！苯?，華電福建池潭水電廠在進行#2機組A修總結分析時檢修人員這么說。
為確實加強物資計劃管理，提高物資集約化管理水平，該廠制訂了《池潭水電廠物資需求計劃管理辦法》。日常材料的采購，由各部門（公司）根據(jù)實際工作特點和需要，通過ERP、MIS系統(tǒng)，按月上報采購計劃。對未認真執(zhí)行規(guī)定的，物資供應部門不進行采購，并對相關責任人、責任部門進行考核。通過切實加強用料計劃管理，避免了出現(xiàn)隨意用料隨意計劃、事先計劃少追加計劃多的現(xiàn)象。
在加強生產物資采購計劃管理方面，該廠提高物資采購計劃的準確率和及時率。針對部門日常材料采購和需要，結合設備年度設備檢修維護計劃，組織做好部門材料費用的年度、月度使用計劃，并按月上報ERP采購計劃。同時，該廠加強技改、大修物資采購管理，項目責任部門和項目負責人根據(jù)生技部審核下達的項目、技術方案，及時組織人員討論確定并編制具體、準確、完整的項目物資計劃，并按要求進行集中一次ERP申報。機組大修物資計劃在項目開前6個月申報，其它技改、大修項目物資計劃在技術方案審核下發(fā)后1周內申報。
該廠通過物資采購“按計劃、重需求”管理，使物資采購計劃做到合理、及時，準確，保證了生產物資能按時、按質、按量采購到位，促進了安全生產。
